从被动到主动 中石油“号脉”管道完整性管理(3)

　　另外，我们还与英国、加拿大开展对标工作，引进多项管理成熟经验和技术。

　　冯文兴：目前，国外知名油气管道公司均已采用管道完整性管理这种方法。为此，我们经常加强与国外知名公司和机构的国际交流与合作。管道公司下属有科技研究中心，有200多名技术人员在管道各个领域从事技术研发和服务工作，是国内最强的管道技术中心，在国际上也是知名的。

　　以前，我们在完整性管理方面相当于一个跟跑的，而外国先进公司是领跑的，有很多地方要向他们学习。技术对于管道完整性管理来说至为关键，所以加强与国外公司的交流与合作显得非常重要。这些年来，我们在技术方面走的就是这样一条路子，在交流与合作的基础上引进，进行消化吸收，再根据实际情况应用技术、创新技术。

　　我们和国外有比较长期的合作模式，如和GEPII,Enbridge公司等有长期的合作协议和实验室。在国内外的交流方面，以前“走出去”学习比较多，但现在则更均衡了，现在很多国外机构和公司经常到管道公司进行交流。

　　记者：管道完整性管理是一个十分庞大而复杂的系统工程，需要一个不断发展和完善的过程。那么，贵单位在以后的管道完整性管理发展过程中将采取什么措施来不断发展和完善这一工程？

　　冯文兴：现在，管道完整性管理须进一步完善，但我们已经迈出了坚实的第一步。现在管道完整性管理中心可以制定标准统一下发，也可以制定管理文件。这样发现问题的周期比较短，而且反馈比较充分。我们现在正尽快完成基础数据的恢复工作，计划在一两年之内全部完成。我们还对完整性管理中心和各级分公司参与完整性管理的人员、领导干部进行培训。首先，从理念上让他们认知、理解并认可，然后转变成主动推动。其次是掌握完整性管理的方法和技术，为完整性管理实施提供充分的人力资源保障。另外，还从组织上和管理上进行推动。

　　管道公司已经把完整性管理纳入到公司的QHSE体系当中，这意味着完整性管理已经成为管道公司日常管理的重要部分。

　　董绍华：完整性管理对于我们公司的核心意义在于充分获取了管道上的基础数据信息；解决了管道完整性管理核心技术难题；将管道完整性管理完全融入QHSE体系中去，上下贯彻落实；培养了一批完整性管理人才队伍。这是完整性管理在公司能够深入发展，并且不断前进的重要的四个方面。

　　为此，我们在精细化管理的形势下推出完整性管理TME(技术、管理、执行力)新模式，来保障完整性管理工程的实施，强化技术、管理与执行力的结合，抓技术，重管理，落实在执行力上。

　　目前，公司已形成了一、二线所有建设期数据和运行期数据的系统管理，强化过程控制、数据管理、风险预控，在管道本体、管道自然灾害、地质灾害、第三方破坏、腐蚀与防护等风险方面强化控制，使每一种资产设备有风险评价的方法和标准以及控制措施，来保障完整性管理在公司进一步发展，不断地持续改进和完善。