大连漏油事故之后：专家解析石油天然气安全问题(4)

　　首先，风险辨识方面，要知道一个事件中一共有多少种风险，将所有的风险排序，然后针对风险的高低去体现管理方案、管理对策，想办法把危险消除。其次，要清楚法律法规，了解哪些法律法规对事件是有约束的，然后设计管理方案，包括长远计划及年度计划。接着就是去实施这些计划，这需要领导班子的积极影响以及员工的培训到位。

　　除了管理体系，企业文化也非常重要。如果大家都没有责任心，没有共同的价值观，没有共同的信念，没有互相的影响，再好的体系也得不到很好执行。安全好比一座桥，支撑它的是两个桥墩，一个是系统化的，包括组织机构、人员设置、管理体系、管理文件，另外一个是文化。如果没有文化，光有体系，将体系生搬硬套，所有的企业就同质化了。

　　《中国经济和信息化》：中海油的HSE体系实施到什么程度了？

　　宋立崧：我们一直都在推行、完善HSE管理体系，当然，到现在为止，也不敢说它是完美的。我们的核心举措就是将体系与企业的实际情况紧密结合。

　　中海油还面临着多种风险和挑战，比如我们的设备设施老化、气候恶劣、新技术新领域等一系列问题，都需要我们去解决，从而防止事故的发生。记者 钟文