夹缝中生存 民营油企与国企巨头共舞(3)

　　《中国经济和信息化》：随着中国石油三大巨头在海外市场上的频繁投资，中国油服企业也慢慢涉足国际市场，民营油服企业国际化将会面临哪些挑战？

　　马健：民营油服要想完全打入国际市场面临很多挑战，且每一项挑战都是不可小觑的。

　　首先，据资料显示，在2007〜2009年的三年时间内，中国石油企业海外投资的22个国家中有15个国家存在政局动荡、军事冲突、恐怖主义威胁、市场准入难等风险问题。中国民营油服企业刚刚走入国际市场就要面临这么恶劣的投资环境，风险非常大，并且从现在的情况来看，这种投资环境暂时没有改善的趋势。

　　其次，企业急需提高国际经营管理的能力。中国民营油服企业由于自身经验的不足以及进入海外市场拓展的时间较短，往往在财务管理、法务管理、HSE管理(健康、安全与环境管理)、物流管理、跨文化管理等方面都面临非常大的挑战。比如说，有些企业由于语言问题，没能及时按照规定取得相关的市场准入；还有些企业不太了解当地的税务制度、环保等方面的要求，或者与当地政府沟通存在问题，招致高额的罚款、账户被封、人员被拘、导致企业经营无法正常进行。

　　再次，目前大多数中国民营油服企业技术实力相对薄弱，技术创新还处于初级阶段，自主研发的核心产品与技术相对较少，很少参与合作研发或实行企业并购，无法实现快速的跨越式发展。通过我们的调查分析，在统计的这50家民营油服企业中真正能在市场上有技术影响力的企业非常少。

　　最后，我们的国际品牌影响力较弱。中国民营油服企业普遍缺乏品牌意识，也很少参与国际石油展、SPE会议(美国石油工程师协会举办的专业会议或年会，是石油天然气研究、开发领域最重要的学术会议之一)、国际油气论坛及期刊杂志交流等行业活动，在国际上的知名度和美誉度非常有限。

　　竞争优势

　　《中国经济和信息化》：中国民营油服企业面对国际市场上的竞争，具有哪些优势？

　　马健：首先，从人才的角度来说，我们非常具有优势。一是中国有近10个石油院校每年为石油行业输送超过1.5万名的石油骨干专业的应届毕业(主要为石油工程、油气储运、资源勘查工程、机械制造及油田化学等专业)这在世界其他国家是不可想象的。二是中国民营油服企业也非常注重自身人才的培养，致力打造出了一批事业心和能力都很强的油服技术人员与管理者。三是随着中国民营油服企业的不断壮大，也吸引了越来越多的具有国际油服企业从业经验人才的加入。

　　其次，中国民营油服企业产权非常清晰，体制相对灵活，更拥有高效的运营决策体系、迅速的市场反应能力和有效的人才激励机制。中国民营油服企业都是在国内这个激烈竞争的环境中成长起来的，它们对市场的反应非常敏感，开拓市场的积极性和主动性非常大。由于发展速度非常快，对人才的需求很大，所以对于需要的人才愿意给予更多的激励，比如破格的提拔、给予期权和股份等，这些都是企业快速发展的一个有力保证。