夹缝中生存 民营油企与国企巨头共舞(4)

　　在成本上我们也具有优势。由于原材料和设备都来自于中国，成本相对较低。此外，民营油服企业的人员较少，生产管理相对简单、高效，因此生产经营成本比较低，某些民营油服企业的成本可能只是某些国际油服企业的30%〜60%。

　　在服务能力方面，中国的设备配套加工能力也在日益增强。中国作为一个世界工厂，不仅在机械制造方面产能有很大增长，油田设备的专业制造水平提升也非常明显，例如钻井、井下作业设备及完井工具等各方面的机械配套能力都有非常大的提升，这为中国民营油服企业走向国际市场在硬件上作了很好的补充。在研发上，中国民营油服企业越来越重视在技术方面的创新，自有知识产权的产品与技术逐步转化为生产力的趋势越来越明显，为企业的发展创造了很大的推动力。另外中国民营油服企业经过在国内、国际上的不断奋斗，技术服务的工艺、管理的水平都在不断的提高，它的技术服务能力也越来越适应国际市场的开拓。

　　《中国经济和信息化》：中国的石油巨头对民营油服企业向国际市场的进军有哪些影响？

　　马健：主要是投资方面的拉动作用。在中国的石油企业中，主要是三大石油企业——中石油、中石化、中海油，它们近几年在国际上的投资活动非常频繁，另外还有三小石油企业——振华、中信和中化石油，近几年也在海外积极拓展，发展得非常迅速。据统计，六大中国石油企业仅在2007〜2009年间，海外投资累计就超过了450亿美元。投资油气田资源项目共计34个，投资区域非常广阔，包括中东、非洲、北美、南美、澳洲、东南亚、中亚，遍布全球20多个国家。这为中国的油服企业走向海外创造了非常好的条件。而且国际金融危机爆发后，中国石油企业海外投资的积极性更高，扩展的速度更快，带动了更多中国民营油服企业走向海外市场。

　　《中国经济和信息化》：安东石油未来的发展战略如何？

　　马健：安东石油的长期战略目标是要打造成为全球领先的油田技术服务企业。短期战略目标是计划在2014年公司总产值争取达到50亿元，其中50%要来自于国际市场。