2009年以来，华电国际利用各省小煤矿整合的机会，逐步加大对煤炭的投资规模，提高对火电成本的控制力度。通过参与山西小煤矿整合、参与宁夏银星煤业增资扩股、参股内蒙古煤矿公司

　　此外，以中电投为首的火电企业也在积极调整产业结构，加快风能等新能源的开发和应用，以减少对煤炭依赖程度。

　　煤炭长协时代需要政府推手

　　2月6日，澳大利亚私人矿业公司源库资源(Resourcehouse)对外称，已与中国电力达成一笔价值600亿美元、为期20年的合约，将向中国电力每年提供3000万吨煤。随后，中国电力国际发展有限公司(中电国际)表示，与签订的煤炭交易协议仅为意向性合同，并未确定具体金额。

　　这一细节未经完全确认的事件却为是中国有史以来最大的一笔进口煤合同而备受关注。不仅是因为这预示着中国的进口煤时代将在未来20年延续，更因为中国电力企业的燃煤供给或将逐渐脱离现货市场一手遮天的现状，长期协议的角色将越来越大。

　　与铁矿石的长协不同，国际上煤炭长协基本在5年以上，甚至可能长达20-30年。“国外的煤炭主要是靠长期协议，煤炭长期协议多数是锁定价格的，每年根据通货膨胀指数来进行调整。”中国能源网首席信息官韩晓平介绍说。

　　长期协议是继煤电联动后电力行业一直在力促的。中国电力企业联合会(中电联)统计信息部主任薛静向记者表示，“从我们电力供应角度来讲，电力企业希望签订长协，可以避免需求临时的波动。从生产安全、供应安全和价格风险来说，风险共担，这是一个比较好的供应方法。现在不光是国际，国内我们都在呼吁要建立一个长期协议的机制，在此基础上短期协调。”

　　薛静举例子说明，“比如通过一个平台的搭建，两个企业能够签3-5年的合同，价格初步有个约定，在此基础上保证运力。”