大片的功绩是，看到了在全球化语境下，中国电影迫在眉睫的生存课题

　　记：请问，中国的国产大片是怎么发展起来的？

　　黄：国产大片最初都是由民营公司率先投资，是冒着很大的风险闯出一条路来的。像张伟平与张艺谋合作，也是从《一个都不能少》、《我的父亲母亲》、《幸福时光》等小投资做起的。其中，重要的一步是观念的转变、全球视野的打开。张艺谋在2000年以前，还是抱着“以小搏大，坚守一方净土”的理念，可是，到了2001年，他就开始筹拍《英雄》了。这位拿了无数个国际奖的导演，为什么转而要拍摄商业大片了呢？因为，他意识到，只有大片才能让中国电影真正在国际上挺直腰板，为中国电影争取民族的话语权。于是，他改弦易辙，转向了“以大搏大”。大片的功绩是，看到了在全球化语境下，中国电影迫在眉睫的生存课题。中国电影必须打到海外去，只有大片才能做到这一点。而凡大片者，是指在本土市场创造了亿元以上票房业绩的，并能跨界而向国际主流市场挺进的影片，其优势在于，扛起了商业巨片之旗，跨文化抗衡好莱坞，在涉及中国电影产业命运抉择的关头，产生了扭转国片颓势的意义。

　　记：什么叫“大片”？如何衡量一部大片是否成功呢？

　　黄：大片的概念，也是从好莱坞“舶来”的。据一位美国学者的界定，大片的特征是：必须是奇人奇事，而绝非日常琐事。“大抵是幻想或科幻与家喻户晓的西方神话画廊中的原型英雄杂凑在一起的混合物”，“它们被组装在一起就像超级油轮、航空母舰或摩天大楼”。

　　按“洋为中用”的说法，中国大片的定位，也不外是三点：一是制作规模，包括大投资、高科技、强大的明星阵容；二是制作目标，跨国族、跨文化而进入全球性的主流市场；三是看它在全球性主流市场上的效益和业绩，三者不可或缺，才能断定它是否成功了。张艺谋的新片《满城尽带黄金甲》已经与好莱坞发行商签下协议，定在今年美国的圣诞档期放映。有史以来，从来没有一部中国电影能进入美国圣诞档期的主流市场，这诚然是令人十分意外和高兴的一件事情。

　　记：那么，张艺谋成功的诀窍是什么？

　　黄：从《星球大战》开始到《指环王》、《哈利·波特》，哪一部大片不是异想天开，哪一部大片又有多少深厚的人文底蕴？大片就是要看奇观，不能拿艺术片的标准来要求大片。武侠是中国独有的元素，张艺谋抓住了这一点，突出武侠精神。都说《英雄》有问题，可是老外一看，全被镇住了，因为他们没有见识过这样的东方奇观。显而易见，东方与西方，互为他者，从不同的文化视角来看对方的影片，其观影的效果往往是非常出人意料的。

　　《无极》的成败得失以及对我们的启迪

　　记：同样是大片，为什么陈凯歌的《无极》却遭遇滑铁卢了呢？

　　黄：《无极》在内地曾创下了1.8亿元的可观票房纪录，而在走出国门时却遭遇了滑铁卢，其间的原因则是颇为复杂的。中国电影产业化方始起步，华语大片进入全球主流市场也就四五年，它必然会遭遇到各种各样的陷阱、危机或挫折，对此决不可掉以轻心。陷阱和危机，谁都有可能撞上，李安的《绿巨人》会撞上去，陈凯歌的《无极》也会撞上去，谁都保不准有失误的地方。那么，陈凯歌的失误是什么呢？陈凯歌显然是有眼光的，他发现了国产大片类型单一的问题(片片皆武侠)；同时，他也看到了在西方魔幻片正走红，诸如《指环王》、《哈利·波特》等魔幻题材的大片都连连获得了超值超高的票房，无往不胜。或许正是由于这个缘故，他就选取了以魔幻加武侠的叙事框架。然而，问题在于，他电影中的西方魔幻元素与中国武侠的“原点”融合得并非恰到好处。外国人要看的是东方化的视觉奇观，而并不喜欢再看西方式的老一套的魔幻故事。《无极》的失败，显然在于东方元素的张力不够饱和，东方武侠的“原点”魅力不足，或许是未能将一个东方大片的故事说得地道、说得圆熟吧。

　　《无极》遭遇滑铁卢显然不是陈凯歌或是制片人陈红个人的问题，3个多亿的投资不可能是陈凯歌或陈红说了就算数的。不得不提及的是，《无极》在今年初曾因“冲奥”而铩羽，这显然给了我们一个难得的教训。事先，《无极》的中国制片方，对于美国奥斯卡的小金人似乎看得过重些了，一厢情愿地提出了什么“冲奥”的口号，实在是操之过急，不免心浮气躁，还说什么“中国电影太需要获得奥斯卡最佳外语片奖，中国电影一次一次接近奥斯卡，太需要在奥斯卡这个舞台上获得一席之地”，而陈凯歌反倒持以平常之心，还幽默地说，“无论如何咱也不能重复‘范进中举’的事。”我认为，“冲奥”这一提法，显然将奥斯卡奖抬到了不适当的高度，在文化的国际认同和民族认同之间也尚未找到一个恰如其分的自我心态的平衡。

　　与此差不多同时，《无极》又遭遇了美国由米拉麦克斯重组后的韦斯汀公司和IDE新媒体基金的毁约而不再履行它们在北美承担发行《无极》一片的合作条款和责任(尽管美方也做出了相应的赔偿)，此事在国际影坛构成了一桩令人瞩目的事件。

　　这一“毁约”事件提醒我们，为走向国际主流市场，所谓的“借船出海”总是带有一定的被动性的，要想主控并做好本土电影的跨国营销，最根本、最牢靠的做法，就是必须逐步在国际空间找到“落地生根”的所在国或所在地区的合作伙伴和营销渠道，这个跨国合作伙伴则应当是真正讲信誉、可以信赖并长期共事的。

　　人所共知，好莱坞铁的法则是，投入(投资规模)与产出(预期可从什么市场上回收利润)，以及影片的叙事样式、格局与套路、明星阵容、外景选择等等，无一不是由老板和总制片人来拍板并决定的。试以《无极》的制片和市场运作来看，对于国产大片如何“借船出海”打入国际主流市场的准备似也不够充分，在大片进军国际市场上是带有一定的盲目性的。

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