每年年初，解放军总后勤部总要召开全军后勤工作会议，总结去年成绩，布置当年工作。而2007年的工作例会与往年有些不同，似乎有些“史无前例”。

　　在23日至25日的会上，全军各大单位管钱、管物的“大管家们”济济一堂，不但围绕“全面建设现代后勤”的战略构想进行研讨，还有一个重要议题——军队资源节约，专题交流部署怎样科学地“抠门儿”，以节约数额庞大的军队资源。

　　众所周知，解放军从建军之初起就形成了艰苦奋斗、勤俭节约的传统，新的历史条件下，如今如此规格，高度重视军队资源节约，历史上还是第一次。

　　中央军委委员、总后勤部部长廖锡龙上将指出，虽然国家在军费投入上尽了很大的努力，每年都有一定幅度增长，但军队现代化建设需求与经费供应不足的矛盾将长期存在。因此，建设资源能源节约型后勤势在必行。

　　堵住串卡加油和人情加油等漏洞

　　油料节约明显见效

　　总后勤部作为全军的“大管家”，负责卫生、军交运输、军需物资油料、基建营房等多项保障工作，其中油料乃是战争的“血液”，资源消耗多，节约潜力大。

　　总后勤部的报告数据显示：据不完全统计，2006年，全军节水4000万吨、节电1.7亿度，节约粮食7500吨、燃煤115.7万吨，节省采购经费14亿元。节约油料5.5万吨，其中，地面部队节油3万多吨，飞机油料节约两万多吨，节约舰艇油料5000多吨，节油率达到5.1%。

　　2006年年初，总后勤部《关于开展油料节约年活动的通知》下发后，解放军各级后勤把物资油料节约当作年度工作来抓。如沈阳军区研制开发的《沈阳战区油料联勤保障信息管理平台》，实现了战区内大中城市军车加油“一卡通”，可实时有效的对油料消耗进行监控，解决了超指标签发油料、超范围供应油料问题，堵住了串卡加油和人情加油等漏洞，推广使用一年来，军区机关节油150多吨，部队节油200多吨。

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