披露董秘乱象：为套现弃"饭碗" 身为高管成摆设 (3)

　　不过，很少有人从董秘的角色定位去分析他们的工作环境。从监管部门角度，董秘是监控上市公司是否规范运作的监管者；从上市公司角度，董秘是董事会聘请的管理者，应该为董事会服务；从投资者角度，董秘又是其利益代言人，他对上市公司规范化管理的监控就是对投资者利益的保护。如果一切都放在规范运作的前提下，三个角色互不矛盾。但在现实利益博弈中，所有矛盾都会凸显出来。

　　一家上市公司的信息披露和在资本市场的口碑是否良好，与是否有一位得力的董秘关系匪浅。佛山照明原董秘林奕辉曾连续蝉联2005-2009年“新财富金牌董秘”的称号。然而，现任董秘邹建平刚刚上任不到一年，就因涉嫌内幕交易与董事长庄坚毅一起被广州证监局调查。随后，邹建平解释称，他只是协助调查，语气中似乎透着一丝无奈。

　　事实上，“董秘不易做”是内地资本市场一大普遍现象。不少上市公司拿董秘一职只当摆设，履行信息披露等法定职责就好，董秘在公司内部“有责无权”，或者干脆是由一位副总兼任董秘，具体的事务交由证券事务代表来做。2004年，在“伊利事件”中，随董事长郑俊怀等人一起被刑事拘留的还有原董秘张显著。他的被拘也曾揭示了董秘的职业风险。抛开其自身原因，主动参与肮脏交易不谈，很多情况使董秘被动陷于“危险”境地，这些董秘的实际地位取决于董事会、甚至董事长，他们因为“懂得保守秘密”，甚至被要求为公司高层贪赃枉法做了挡箭牌，而最终犯上包庇罪名。

　　业内人士指出，在监管部门对于内幕信息管理越发严格、信息传播越发迅速的情况下，对董秘一职必须再认识，否则公司业务大发展，却可能因信息披露失当，成为负面的焦点。

　　记者手记

　　董秘职业化亟须推行

　　处在监管部门、股东和公司管理层之间的董秘本应是一个职业化的职位，但事实并非如此。

　　按照《股票上市规则》中规定，董秘属于高管。于是，一些上市公司为了达到标准，选择公司的副总经理、财务总监抑或是办公室主任兼任董秘职务。多数人本身就是公司的高管，自然达到董秘的高管身份。但是，出任董秘的副总经理、财务总监们多已在公司工作多年，且已形成各自的人际关系，让其完全从全新角度看待公司问题似乎也有些强人所难。

　　董秘代表着股东的利益，即非流通股股东和流通股股东两方的利益。即便是一些董秘想发挥自己的职能，但是，由于实际权力不是《公司法》所赐、不是《股票上市规则》所赐，而是董事长所赐，也不敢执行。如果按职业规则执行，自己的职位和薪资掌握在人家手里，战战兢兢；不按规则执行，万一出事，自己还要承担一定的法律责任，更是如履薄冰。真是进退两难。

　　所以，董秘需要职业化，呼吁独立性。即董秘行使职责时最大化地不受董事长约束，相反能在一定程度上制约董事长、总经理则更为理想。不过，走到这一步需要体制上给予切实的支持。（记者 王丹）