上海滩基金业人事乱象溯源 文化决定难有大公司(3)

　　在一位离开公募创办私募、长期生活在上海的私募基金公司总经理来看，上海的文化客观上制约了上海基金公司的发展，进而也滋生了一些诸如人事频繁变动的问题。

　　只有“海纳百川、兼容并蓄”才能构建一家好公司和真正的金融中心，但在上述私募总经理看来，“公募基金包括上海的整个金融行业，是停留在嘴上的国际金融中心，实际上是乡镇村土文化。”

　　在上述私募老总看来，这种文化在上海公募基金龙头华安海选总经理一事上可窥见一斑。

　　2009年10月底的华安基金公司高调向全球招聘总经理，经一家基金公司投研中层向记者透露，自己所在公司的副总经理参与了这次竞选，当时被爆出的首批参与竞选的有9人，包括华安首席投资官王国卫、博时常务副总裁李全、广发副总经理朱平、工银瑞信副总经理戴勇毅、大成投资总监刘明、万家副总经理钱华、国泰君安副总裁庹启斌、国泰君安原自营业务总经理后投身QFII领域的顾颉、华夏副总经理张后奇。

　　彼时，李全是大家推测的夺冠热门，但此后，业内悄悄传言，华安总经理与这些既有经验又有实力的参选者无缘，事实证明传言并非空穴来风。

　　竞选“失败”，名单公开，使得当时很多参选者都选择了离开原单位，包括李全、戴勇毅、钱华等。

　　此外，上海滩基金公司整体做不大的另外一个原因是，海派痕迹很浓。海派文化缺少一些粤派文化善于开拓的闯劲和胸怀，对于公募基金行业而言，这直接体现在公司治理、品牌塑造等方面，“而这些恰恰成为诱发人员频动的深层次原因。”上述上海私募总经理认为。(记者 岳永明)