基金六大豪门终极对决 华夏之后谁坐第二把交椅

　　易方达VS嘉实，广发VS南方，银华VS华安，华夏被摁住了，一年没发新产品，但冠军舍他其谁？于是亚军的位置很热门，嘉实易方达都铆足了劲，差距很小，悬念很大。

　　一家前十基金公司的副总曾很真诚地看着我的眼睛说，我真的没有想过冲规模。别人要冲，我管不到。

　　他们的竞争对手也对我说，我们真的不关心规模，我们只关心持有人的利益。

　　但是私下，两家公司都在为同一个问题而纠结：联接基金是否应该计入规模？这直接影响到了他们孰先孰后。

　　如你所知，规模就是这样讳莫如深的一个话题。说不在乎的是你们，给渠道滥发激励的是你们，拉帮忙资金的是你们，再过几周，开始卖货币基金的还是你们。

　　一位已经离开这个行业的高管对我说，我们怎么可能真的不在乎规模呢？这是我们每年能够给董事会看的、为数不多的几个硬指标之一。公司能赚多少钱、董事会怎么评价我们工作、我们能拿多少奖金，都要看这个数字。

　　对于每一个市场总监、每一个渠道总监来说，我相信他们都有同样的压力。

　　一位渠道总监看到最新的数据后长叹一口气，他说，我已经尽力卖基金了，我们要是业绩还能够做得好一点，早就超过对手了。

　　我们看到业绩优秀而不被投资者知晓的公司，我们看到品牌宣传铺天盖地基金份额却没有明显增长的公司，我们看到发行规模惊人赎回规模更惊人的公司，我们也看到资产规模比份额规模少了整整两百亿的公司。

　　这让我们相信，在现有的行业环境下，管理资产规模确实可以成为评价一家公司的有效指标。只有真正优秀的公司，才能获得持续有效的规模增长，而非短期的发行奇迹。

　　很多渠道人员都说，今年的一个变化是，在新发基金最多的一年，持续营销的规模增长却超过了新发基金。

　　在这个行业的多事之秋，投资者的成熟无疑是一件好事。

　　我们相信，这会迫使各家公司将更多精力用于为持有人创造财富和提供服务，而非冒着监管风险给渠道高额奖励。

　　北京的初冬，一位去留曾经成为行业话题的大佬对我说，如果传说中的公司制基金能够实现，如果基金公司可以采取合伙制，我随时愿意回来。

　　他很憧憬地说，那样我们就不用再去为了向董事会交差而进行年底冲刺，我们也不用为了规模而给银行那么多钱，我们可以依靠我们的业绩而非我们的规模获利。

　　我告诉他，三季度规模下滑最引人注目的公司，就是今年以来高层变动最大的那一家。

　　在投资者已经逐渐学会成熟地用脚投票之后，我们所面对的，仍然是不成熟的行业、不成熟的游戏规则和不成熟的资本市场。

　　在中国基金业的第一个本命年，我们能够获得的体现公司实力的唯一指标，依然只有你们的规模。