成功进入这样一个前景广阔的行业为三一今天的致富开了个好头,而三一人的胸怀则令其财富有了更加惊人的增长。2005年,中国的证券市场开始改制,持有非流通股的股东要想获得流通权利,必须要向流通股股东支付一定的对价。这一方案,被国内外许多人士批评为“劫富济贫”,是对国有股、法人股的财产权的莫名剥夺。而作为一家市值只有30多亿的民营企业,梁稳根却认识到了中国股改的重要性,他非常明确地表示:中国可以没有三一,但是不能没有健康的证券市场。因而第一个提出了较高的对价方案,并给出了有生之年不放弃三一控股权的重要承诺。
密码二:才华卓著者参与控股
在回答羊城晚报记者有关三一并不是家族企业,却为何也能在财富竞赛中取胜的问题时,梁稳根表示:“有别于大多数民营企业家族式的控股,只要才华卓著者,都能参与多种运营的成果。例如向文波,也持有控股公司8%的股份。”
社会上还在热议什么叫“股权激励”的时候,三一却已实行多年。一个早期加入公司的主要技术人员,公司赠予他200万股公司股票,如今,他的股票价值已接近二个亿!而最早加入公司创业的一位重要的技术人员,虽然因病而英年早逝,公司后来效益好了,还是把3000多万元的奖金交给了他的家人。
三一首席科学家易小刚虽然在北京的待遇不错,但是在跟梁稳根、向文波等人的合作中,还是被他们所搭建的舞台所吸引,2006年毅然加入三一共同创业。
在三一进入泵车制造领域之前,国内虽然有少数厂家能够生产30米以下臂架泵车,但绝大部分系组装泵车,没有自主产权。当时国内的技术人员认为,臂架每增加一米比登天还难。不过,在易小刚的带领下,37米泵车终于在1998年7月诞生了!其在技术上填补了多项国内空白,比国内市场最长臂架泵车(国外品牌)还要长出一米,是国内首台拥有自主知识产权的长臂架泵车。
在三一研究院,“外国是这么做的,所以我们也要这么做”,以及“外国没这么做过,所以我们也不能这么做”这两句话是被严令禁止的。
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