一周围观：农夫怡宝打口水战 雷士照明演全武行

　　编者按：中国互联网流行一个关键词叫“围观”。所谓围观并非袖手旁观，亦非简单关注，而是从观察者的角度进行审视，让所有不合常理之现象在围观下无所遁形——中新网财经中心发起的“公司围观”便旨在此。通过媒体、网民和专家的力量，持续围观各行各业的公司百态，求证企业发展中的各种质疑，力求从围观反映公司实质，给关联方、利益方和责任方以本源真貌。

　　中新网8月16日电 财经频道综合报道，连续两年在亏损中挣扎的李宁仍未走出漩涡，近日有媒体报道称，李宁上半年共亏损5.86亿，关店244家，并且宣布放弃赞助体操队。农夫山泉与怡宝则于本周陷入骂战，农夫山泉在促销时与怡宝作pH值对比，此举遭怡宝投诉被罚10万。不过，农夫山泉却认为：输了官司，但没有输掉事实。此外，雷士照明的“争权”之战、阿迪达斯业绩下滑、棒约翰拒不主动公布供应商名单等也值得驻足围观。

　　8月15日 《新京报》：李宁上半年亏损5.86亿关店244家 放弃赞助体操队

　　14日，运动品牌李宁发布2014年半年报，上半年亏损由去年同期的1.84亿元扩大至5.86亿元，超过去年全年亏损额3.92亿。

　　财报显示，李宁上半年实现收入31.37亿元人民币，同比上升8.0%，毛利14亿元，较上年同期增10.51%。但亏损由去年同期的1.84亿元扩大至5.86亿元，现金及等同现金项目净减少3.71亿元。对于亏损，财报给出的解释是，大量存货、呆账拨备和人力成本是影响业绩的主要因素。

　　存货方面，截至6月底，李宁存货较去年末的9.42亿元增至目前的10.89亿元。据统计，李宁公司库存在2011年就达到11.33亿元，当年开始了去库存动作，但三年过去，李宁公司的库存依然没有大幅下降。而根据李宁公司此前公布的变革计划，其第一阶段任务即是在半年到一年时间里削减库存。

　　李宁集团执行副主席及代理行政总裁金珍君在谈起这个“拖后腿”的数据时表示，旗下有部分分销伙伴的实力较弱，占比大概10%，他们配合转型的力度不足。金珍君说，未来会全力让分销伙伴去库存，保证现金流，同时也要淘汰部分分销网络。

　　对于李宁的亏损，业内资深服装行业分析人士马岗对新京报记者说，李宁目前很大一笔花销还是在于渠道的投入。“以前是A经销商操作，现在李宁花一大笔钱跟A买渠道控制权，需要付出一大笔分手费。一个省级市场起码需要几个亿，一个地级市也要花上千万”。马岗说，“此外还有大量经营不下去的经销商，在给李宁公司造成坏账的同时，还需要李宁来接手这个市场”。

　　针对渠道问题，金珍君表示，转型中遇到的最大的难题是渠道商，他们的问题比想象的更大，去年第四季度李宁淘汰了4个经销商，加大开设自营店的比例，预计今年新开设的直营店，可以从明年开始逐步贡献盈利。

　　数据显示，李宁品牌的销售渠道确实在收缩。截至6月30日，李宁品牌的门店总数为5671间，与去年年底相比净减少244间。

　　在财报解读会上，李宁集团执行主席李宁对退出中国体操国家队的赞助一事作出回应。他说“体操培养了我，这个决定对公司好，但对我而言很痛苦”。李宁公司与中国体操队的合作长达23年。日前，安踏取代李宁公司成为中国体操国家队的赞助商。

　　李宁表示，是公司主动放弃相关赞助权，考虑到公司的资源有限，想集中资源发展核心品牌和项目。金珍君表示，“很感动”李宁本人主动作出放弃赞助的决定，这反映了李宁对公司转型改革的决心。