曾面临270多起诉讼，申报债权金额110亿元涉及债权人1400余家，重整时遭遇商法领域所有法律问题，“科弘系”企业终在政府、法院和“管理人”的合力下“浴火重生”

　　新闻背景

　　常熟科弘系列企业均为在新加坡上市的台资企业———中国金属集团有限公司的全资子公司，总计注册外资4.31亿美元，位列“2008年中国制造业500强”

　　第373位。但受国际金融危机影响，企业资金链发生断裂，陷入经营危机。

　　2008年10月7日，科弘等5家企业的高管突然全部离开常熟。中国金属集团随后向新加坡证券交易所申请暂停股票交易。当时，从全国各地赶来的上千商家哄抢公司财产的事件一触即发。

　　企业面临一道生死命题。相对于以往的简单破产来说，新破产法引入重整制度的目的在于，可使面临困境但有挽救希望的企业避免破产清算，出现债务危机的企业利用这个程序，可避免被债权人过早解散清算，给企业起死回生的机会。然而在司法实践中，破产重整在国内还没有形成一套成熟的审判模式和经验，如何把握好多方利益的平衡，对法官是个严峻的挑战。

　　导读

　　“科弘系”5家企业的倒闭，被业内认为是多年来企业金融风险“积重难返”和企业“盲目扩张”种下的“恶果”导致。金融危机的爆发，又成了压垮科弘的最后一根“稻草”。

　　而在不到一年的时间，曾经面临着270多起诉讼案件，申报债权金额高达110亿元，涉及债权人达1450多家的“科弘系”，却在濒临全面破产的危急关头，通过“破产重整”而“浴火重生”。近日，主持“科弘系”破产重整的江苏省常熟市人民法院作出了裁定，正式批准了“管理人”团队作出的重整计划，宣布常熟“科弘系”5家企业破产重整成功，中国五矿集团公司和浙江物产集团出资36亿多元成为了5家企业的新投资者。

　　在赴江苏省常熟市就有关“科弘系”重整前后问题进行实地采访时，记者真切地感受到，作为国内最大一起企业破产重整案件，“科弘系”的“重生”，的确对当前经济危机下中国企业如何走出艰难的“低谷”，具有“标杆”和示范价值。

　　“科弘系”企业之所以受到广泛关注，源于它在国内乃至世界钢铁行业中的知名度。

　　在新加坡上市的台资企业中国金属集团于2003年成立，旗下子公司投资的5家企业是：常熟科弘材料科技有限公司、常熟星宇新兴建材有限公司、常熟星岛新兴建材有限公司、常熟星海新兴建材有限公司、常熟常钢板材有限公司。这5家公司均系外商独资企业。在与其合作的金融机构中，几乎涵盖了国内所有银行，花旗、渣打、法国巴黎、德商等在内的世界著名银行也赫然在列。

　　据了解，短短几年间“科弘系”企业“膨胀”程度一度令业内“刮目”———仅在2007年即实现销售额113亿元，跻身中国制造业500强行列，在常熟市当地成为第一纳税大户。公司高层还高调宣称2010年将达到500万吨镀锌钢铁的产能，成为钢铁行业一艘新兴的“航空母舰”。

　　然而，由于金融危机的影响，钢铁行业受到了较大冲击。事后的调查报告显示：“科弘系”企业近年将大量资金投入企业并购和产能扩张中，而其快速扩张又恰恰是通过短期融资方式来实现，正常贸易产生的利润被高额融资成本所消耗，同时企业的生产经营管理也存在较大问题。