在杜双华身份从“业主”向“租赁者”发生转变的同时，他麾下的24000名日钢人也面临着重大转型。工人们憧憬着较完善的保障时，也疑虑工资可能会下降；而科研人员则更担心循规蹈矩的国企对科研的重视程度或不及原“东家”。

　　9月13日，距离山钢、日钢正式签署重组协议刚好过去一周时间。

　　被重组的日钢并没有因此停下生产的脚步。虽然是周日，但运送铁矿石的大货车仍络绎不绝地往返于厂区，生产车间的工人也“四班三倒”加紧生产，刚刚上马的脱硫工程正加紧施工，这里的一切与重组前似乎并无变化。

　　而在距离日钢厂区40公里远的日照市区，山钢和日钢的谈判组正就资产评估、债权债务等30多项细节协议紧锣密鼓地进行谈判，其中就包括敏感的人员安置问题。

　　“通过我们与山钢协商约定，山钢承诺接受签约之日的全部在册员工。”在签约之后的厂部级部署会上，杜双华如此安抚职工。

　　从民企向国企转型，日钢面临着企业性质的重大转变，而包括杜双华在内的24000多名日钢员工也面临着身份乃至事业的重大转型。

　　【老板的转型】

　　“从业主转成租户”

　　日钢成立的第7年，创始人杜双华成了自己公司的租户。而在未来3、4年后，他或许只能算山钢的一个“打工仔”。

　　根据日钢与山钢达成的重组协议，在山钢日照精品钢基地一期投产前，日钢由原管理团队租赁经营。所以，从2009年9月6日开始，杜双华开始了从“日钢董事长”向“租赁者”的身份转变。

　　“2002年10月6号，我们第一次踏上日照运作筹建日钢，到下个月正好是7周年。”在一次内部管理层会议上，杜双华动情地表示，“大家干得不错，造就了日钢，也成就了我。”

　　实际上，在2002年至今的7个年头，杜双华在董事长的职位上确实兢兢业业，也着实干得出色。“他是一个事业狂人。”有当年跟随杜双华创业的日钢员工告诉记者，在建设初期，日钢曾连续遭遇雨雪和非典等阻力，当时的杜双华坚持与工人并肩作战，很多人直到出钢的庆典上才知道这个一口纯正京片子的“胖子”是公司的老板。

　　2003年9月28日，日钢产出第一炉钢，而这距公司奠基还不到半年。仅仅一年后，日钢年产量就超过百万吨，当年实现销售收入25亿元；随后，日钢进入扩张快车道，到2008年，日钢产钢747.21万吨，全年实现营业收入471.87亿元，利润却高达60多亿元，其盈利能力是并购者山钢的7倍多。

　　爆炸式增长的日钢也让杜双华成为一个 “有钱人”，2008年，杜双华本人位列中国富豪榜榜眼。

　　“以前的成绩都成为历史了。”在签订重组协议之后，杜双华对过去做了总结，同时也对自己的身份作了重新界定，“我们原管理团队将作为租赁方继续经营理日钢资产。”

　　“从业主转为租户。”有日钢员工如此形象地形容自己的老板，而这个租户的身份也不能长久维持，当日照精品钢基地一期投产时，杜双华的身份又将从租户转为打工仔。“这个过程短则3年，长则4年。”杜双华自己表示。