余额宝引爆概念股 互联网搅乱财富管理江湖(3)

　　思维壁垒比技术壁垒更难打破

　　“这是一个最好的时代，这也是一个最坏的时代。”好的是，互联网驱动的信息产业革命是颠覆性的，可能比工业革命的影响更巨大，能量超乎我们的想象。坏的是，如果不改变固有的思维去接受，那么只能被时代所抛弃。

　　技术固然是互联网金融生态中必备的生存技能，但是基于互联网思维方式的金融创新更为重要。为什么天弘基金最先拿下与支付宝合作？相信对于业内多数中型基金公司而言，等量的人力、资金投入和系统改造，一定不是难事。关键性因素就是，能够基于互联网思维以及互联网客户群，提供一整套解决方案。余额宝的推出对基金业触动很大，据了解有的基金公司负责人指责电商部门的人员，为什么天弘基金做了而他们没有，这证明互联网的“搅局”已经开始发挥功效。

　　余额宝之后，还有更多好戏要上演。天弘基金在推进余额宝功能升级和与支付宝的深入合作，华夏基金加快了微信交易的步伐，支付宝之外的其他第三方支付机构也在研究差异化的战略。

　　在业内人士眼中，余额宝未来还需要基于客户体验做功能升级，现在客户可以用余额宝直接购物支付，但是要信用卡还款还需要转出后再还款，以后会再减少环节。最核心的目标是，让客户点更少的鼠标就能把事情做成。

　　“也许有一天，大家熟悉的金融产品都会被新型的、带着互联网味道的产品所取代。以后可能会出现这样一个场景，每个客户得到的理财产品都不一样，就像今天每个淘宝客户看到的是不同的页面一样。”周晓明说。

　　熟悉互联网的支付机构也已经打开了想象空间。“广东已经实现了移动支付，人们通过刷手机就可以乘坐地铁。未来完全有可能实现，在线下刷下手机就能用货币基金支付。”某第三方支付机构人士介绍，这种功能的实现已经不存在技术问题，只是需要等合适的时机。“现在大家对移动支付还不是很了解，对货币基金支付功能了解的也不多，这两者之间实现对接，只需要等待更多的人认识。”

　　尽管“二马”已经抢占了市场焦点，但是互联网的空间是巨大的。支付宝的余额宝和微信的微支付采取大投入战略。其中，支付宝模式是以“C”(消费者)为核心，完全围绕“C”客户群的需求和便利性来提供服务。尽管“C”已经被服务得很好，那么同样作为第三方支付机构的易宝支付就将其战略模式定位于“B”(企业)为核心，为企业支付结算提供解决方案来提高效率，这些企业主要是电子商务发展趋势明朗、对电子商务有迫切需求的行业，其中就包括基金公司。

　　如今走在北京金融街上，经常会听到“混业”一词，未来可能会更常听到的是“超级混业”。所谓超级混业金融就是指基于电子商务与金融相互渗透融合，形成的“一站式”满足客户消费、投资、理财、融资、收款等“支”与“收”需求的金融业态。再大胆一点，如果未来物联网与金融相互融合，那可能会出现这样一个场景，你周围的每一个物品都能够帮你自动实现理财。有一天你家里的电快用完了，于是你的冰箱自动把你的货币基金充值电费，顺便又为你在网上订好了你常喝的那个牌子的牛奶。记者 曹淑彦