韩国足协会长选举产生 英足总不插手英超联盟

　　足代会，或类似名称的代表大会，都是各国足球界集中议事的重要场合。除中国有自己的足代会外，日韩足协以及英超、意甲等五大联赛的足总、联盟也有他们的“足代会”，他们在这方面的经验与发展思路值得我们认真借鉴学习。

　　善学习不空谈

　　日本足协更专业

　　1988年日本足球协会开始酝酿职业联赛，经过三四年艰苦的努力，终于在1991年确立了组织机构、加盟队数、比赛机制等，并从1992年开创了J联赛。

　　在此之前，日本足球水平并不高，在亚洲属于二流球队。但在J联赛开办后，相继有济科、莱因克尔、利特巴尔斯基、斯托伊科维奇、莱昂纳多等多名世界级名将加盟，给J联赛增添了不少亮色，这些世界级明星的到来让日本人知道了什么是现代足球艺术，在日本掀起了一股前所未有的足球热潮。随着日本优秀运动员陆续留洋海外，反过来又促进了更多国内运动员的学习浪潮，进而带动了日本足球整体水平的提高。

　　日本足球能走到今天，原因很简单：足协管理者善于学习，而且懂行。近年日本足球水平快速上升缘于他们长年注重对青少年球员的培养，年轻选手和老运动员的衔接工作做得到位。考虑到队员身体素质不如中韩球员，日本足协决定走技术路线。上个世纪90年代，日本足协一度把上万名足球儿童送往巴西深造。在国家队和俱乐部球队中，他们又先后聘请了温格、特鲁西埃这样一批注重技术的外籍教练，使日本国家队、国奥队、国青队、国少队都秉承一贯的技术型打法。同时，特鲁西埃、济科、奥希姆等技术型教练先后出任日本国家队主教练，保证了球队的技术型打法。

　　日本足球的进步和其经济在现代化进程中的飞跃极其相似，指导原则是在操作战略上基于现实主义，不热衷于空谈口号，该变通的决不默守；该遵守的一定不会违背，将灵活和执著有机结合在一起，开创了日本足球运动在棒球文化霸权下的跃进。

　　分工明确 人尽其责

　　韩足协会长选举产生

　　韩国足协目前主办着K联赛、N联赛、大学生足球协会、高中橄榄球协会、中学足球协会、青年(U-12)足球协会、女子足球联合会、五人制足球联赛等24个联赛，另外还有首尔、仁川、釜山等15个地方协会。要运作这样一大摊子工作，必须要有一个甘于奉献、又有出色工作能力的人。韩国足协会长从24个联盟的会长里面选举产生。

　　韩国足协每年预算大概有1000亿韩元(折合人民币5.5亿元)，去年1月新上任的郑梦奎(郑梦准博士的堂弟)，为摆脱韩国足球停滞不前的局面，决定进一步追加投入，每年向各地方足球协会提供6000万韩元的资金将翻番增至两倍以上。另外，对于足球从业人士的工资福利也大幅提升。对于财政问题，韩国足协负责媒体事务的官员薛东哲表示，韩国足协的财务是透明公开的，全年经费的70%都会用在足协的运营和人力上，“具体数字进入韩国足协的官网都可以查得到。” 谈到经费，薛东哲表示韩国足协主要有三个经济来源，一是国家提供的资金，二是赞助商的广告费，三是韩国足协成立的体育基金。

　　中国足球足代会其实是一次普通的足球工作会议，在为期两天的会期里，中国足协本次会议最重要的目的，就是让中国足协的工作重新恢复运转，让协会的工作有序合法；落实中国足协领导班子的换届；通过修订后的协会章程；将中国足协的远景规划公之于众，为中国足球明确未来的前进方向。

　　因为足坛反赌扫黑问题，中国足协这些年的工作一直都处于不正常的状态，就连一般员工的协会身份都不明确。韩国足协近年也经历了人事更替，在新会长郑梦奎上任后，韩国足协开始分工明确、人尽其责，运转良好。

　　管办分离 良性循环

　　英足总不插手英超联盟

　　作为当今世界足坛第一联赛，英超是世界足坛商业化运作最成功的职业赛事，目前全世界有212个国家和地区，国际足联共有209个成员协会都会转播英超比赛，这不得不归功于英足总与英超联盟之间的关系。

　　英格兰足球总会是一个管理英格兰境内有关足球事务的法定机构，它成立于1863年，是世界上最早成立的足球官方协会，英格兰足球总会同时也是欧洲足联和国际足联的会员。

　　英足的总职责是推动公众积极参与足球。通过足球法律、法规，审查英格兰地区的各种足球赛事(包括联赛)；对所有参与足球活动的人员进行纪律约束；组织英格兰范围内的各项比赛以及英格兰代表队的国际赛事。

　　英足总最高立法机构是理事会。英超的版权是属于英超联盟的。这个英超联盟实质是由各大英超俱乐部联合成立的一家公司。至于英足总基本上无法对英超造成太大影响，他们的权限只在于英格兰队，对俱乐部完全不具备生杀予夺的权力。

　　作为世界上运作最成功的职业足球联盟，英超联盟上一年赛季的主营业务收入达到12.55亿英镑。英超联盟首席执行官斯库达摩尔曾向中国企业家俱乐部的代表们介绍，英超的商业模式是围绕“最好的足球”展开的良性循环。循环的开始，是精彩的足球赛事、最好的场馆、设施以及最优秀的球员，吸引球迷关注；其次，争取公众、商业、政府利益最大化，获取各方支持；将这些利益转化为商业成功及赛事运作空间；平均向各个俱乐部分配盈利，平衡商业成功与实现社会责任，周而复始。

　　令人吃惊的是，英超联盟本身工作团队成员只有70名左右，通过在全球各地招募合作伙伴的方式，联盟成功地在全世界范围内推广了英超。目前，英超各家俱乐部球迷多达6.15亿，英超联盟拥趸9.35亿。英超联盟的成功运作，是足球管办分离的最好例证。当然，对于英国足球而言，“管办分离”其实也是一个伪命题，因为从联赛设立开始，英政府就从未涉入足球经营中。斯库达摩尔透露，他是被任命在这个位置工作了15年。“我年轻时只踢过业余足球，做过业余裁判。但我在经营管理方面很出色，管理过低级联赛。如果我的工作出现问题，英超联盟就会通过投票把我选下去，这会促使我有一种危机感，必须把工作干好。”

　　去年5月，中超公司与英超建立合作伙伴关系，如何相互借鉴、相互促进成为双方联赛合作伙伴关系的核心。虽然与英超确立了合作关系，但从中国足协到中超公司都不应是走马观花的简单方式，如何通过合作让中超俱乐部培养出更多的专业人才，认识到足球产业与职业化足球的特点与理念，发展壮大中超联赛与中国足球，这才是中国足协寻求合作的根本目的。

　　“管办分离”一直是围绕中国足协改革的话题。中国足坛反赌扫黑后，足协痛定思痛准备实施“管办分离”。但职业联赛管办分离改革方案，又因为制度建设和人事调整上“缩手缩脚”屡遭诟病。尽管大家都强调“管办分离是改革的方向和目标”，但在短时间内中国足球要真正实行类似英足总与英超联盟式的“管”“办”分离仍显得很困难。

　　本版文字 本报记者 刘大伟 J190