经过几年的发展，以超级联赛为龙头的各种乒乓球联赛办得红红火火；羽毛球也正谋划着举办联赛。

　　据乒羽中心主任刘凤岩介绍，国内也曾搞过羽毛球联赛，但由于羽毛球比赛体能要求高，运动员打完联赛再去打国际比赛，容易出现伤病，影响到参加奥运会，后来就停办了。可是，“联赛停了，地方积极性受到影响，不利于队伍的稳定和后备人才的培养，影响了羽毛球的基础建设，不利于这个项目的可持续发展”。为此，乒羽中心经过综合论证后认为，搞联赛势在必行，“现在的问题是，怎么才能既把联赛搞起来、搞好，同时又最大程度地解决好联赛与国家队训练比赛的矛盾，协调好联赛与地方、企业之间的利益关系，让各方利益都得到最大化”。此外，联赛规模多大较为适宜，如何与电视台合作保证联赛转播等，都是要考虑的重点。

　　刘凤岩表示，联赛最理想的形式是体育行政部门与俱乐部联合。如果完全走向市场，体育行政部门不参与管理，容易失控，一如现在的足球。目前的乒乓球俱乐部有三种形式：一种是运动队，教练员管运动员，拉来赞助打比赛；第二种是企业与运动队成立一个联合体———实体性质的俱乐部，各自分工，共同管理，自我经营，这种是比较健康的；三是企业自主经营的俱乐部，但有些有队伍梯队，有乒乓球学校，企业完全自我管理，跟省体育局有一种默契，代表省里参加全运会，如果企业重视，有长远规划，有很大投入，是好的，如山东鲁能；但也有一些企业出钱注册俱乐部，可实际上没有基地，没有运动员教练员，没有二线队伍，就不太稳定，潜在危险大，对职业化不利。他说：“羽毛球联赛要搞准入制，有一定门槛、标准才能搞俱乐部，现在正在摸索、完善，希望能逐步向一个规范方向发展。只有俱乐部健康了，联赛才能健康发展，避免短期行为。但这些都没有那么容易。”