郭广昌谈投资之路：选择不难 难的是坚持

　　企业档案

　　上海复星高科技(集团)有限公司(简称复星)创建于1992年。2003年德邦证券成立，复星发力战略投资领域。2007年以来，复星开始重点建设国际化能力。18年一路走来，如今的复星头顶已笼罩着“中国最大的综合类民营企业”的光环。

　　面对产业加投资模式所取得的成就，郭广昌更强调机遇和纪律，他说，“做个正确的选择不难，难的是坚持”。

　　“这个(投资)能力怎么达成的?我这十几年，就做了这个事儿，今天还是在想这个事该怎么做。”郭广昌说。

　　从1992年注册资金10万元的广信咨询(复星前身)起家，上海复星高科技(集团)有限公司(下称复星)18年来已一步步发展成了一个涵盖房地产、医药、矿业、零售服务、金融、钢铁、战略投资等领域的多元化控股集团。

　　在咨询业务为复星赚到第一桶金后，复星踏上了令人惊叹的投资之路。1994年，复星医药成立;1998年，复星成立;2002年，复星进军钢铁业，同年投资豫园商城;2004年开始，复星先后投资招金矿业及海南矿业;2008年抄底分众传媒，2010年投资法国地中海俱乐部……有人评价说，复星集团董事长郭广昌和他率领的复星团队，在行业选择上几乎没有犯过致命的错误，而且善于先人一步逢低介入。

　　8月底，复星国际(00656.HK)公布了其2010年半年报，复星在报告期内实现营业收入206.68亿元，比去年上半年增长近30%。面对产业加投资模式所取得的巨大收益，郭广昌更强调机遇和纪律，他说，“做个正确的选择不难，难的是坚持。”同时，郭广昌并不刻意回避外界对其多元化的疑虑。他说，企业多元发展道路与专一发展道路都需要专业能力。

　　日前，郭广昌在接受早报记者专访时，系统解析了复星多元化发展的核心竞争力。他说，复星不避讳向巴菲特学习，今后将按“投资+产业+保险”的思路加速发展，努力打造一家全球领先、专注于投资中国经济增长动力的投资控股集团。

　　纪律：

　　“我这辈子就这点事”

　　东方早报：回顾18年的快速发展，2004年对复星来说，应该是比较重要的一年。2004年，股市大跌，银行又收缩信贷，众多快速扩张的多元化民企也受到了前所未有的质疑。关于当时遭遇的困难你做过很多总结，现在看收获最大的经验是什么?

　　郭广昌： 2004年对所有民营企业来说，都是比较重要的一年。因为2004年宏观调控比较剧烈一点。2004年我们着重做的就是透明化，然后进一步提升自己的能力。这6年来，无论是在资本市场上，还是在产业上，我们都更加具备竞争力，比如说，我们的南钢无论是在规模还是技术的改进、产品提升和竞争力上都有提升。再比如，复星医药近年来在技术开发的投入上大大加强，而且投资的国药控股实现了几何倍数的增长。

　　取得这些成绩无非就是要能够应对整个经济的变化，一个是你自己的抗风险能力要增强，第二个，要得到社会的理解，要运作规范信息透明。我认为企业如果要做大，承担更多的社会责任，就必须更规范、更透明。

　　东方早报：现在很多企业都在慢慢向多元化发展，复星在多元化的过程中，核心竞争力是什么?

　　郭广昌：我一直在说几个概念，今天还是系统地说一下。第一个，千万不要把多元和专业对立起来，多元企业或者一个综合类企业，所对立的应该是专一，只做一个产业。多元其实更需要专业把握你多元化的企业该怎么运营。当然，一个多元企业的专业能力和一个专一产业的专业能力，是不一样的。