郭广昌谈投资之路：选择不难 难的是坚持(2)

　　复星作为一个综合类多元企业，我们应该具备哪些核心能力?这是我们始终在思考的问题，也就是：我们的专业能力到底表现在哪些方面?

　　第一个能力，就是投资能力。所谓投资能力就是你要组织合适的团队、选择合适的产业、在一个合适的时间做一个投资，然后在合适的产业、合适的时间里，你要找到一个合适的公司、企业、团队，去对其投资，还要有一个合适的价格。

　　这个能力是怎么达成的?我这十几年，就做了这个事儿，今天还是在想这个事该怎么做，怎样做得让自己各方面能力更强，不要犯错。其实发现事情的对错是很容易的，这个对，那个错，但谁能把对的事情很有纪律性地长期坚持下去?太少了。人总会有放任自己的时候。

　　第二个，我们是一个价值投资者，不是被动的投资者，而是要积极管理、参与的。

　　第三就是要有对接资本市场的能力。什么叫资本市场?资本市场讲得白一点，就是有些人有钱，不知道怎么赚钱，有些人知道怎么赚钱，但钱不够，对接起来，这就是资本市场。所以我要跟资本市场对接，要跟A股市场对接，要跟H股对接，跟红筹对接，现在我们基本所有资本市场都涉及了，包括发债、长期债、短期债。

　　但光这三个能力还不够。2007年以来，我们重点建设的就是国际化能力。原来我们三个能力都主要是在国内平台上，现在我们要把这个能力提升到全球的平台。

　　我全身心的一辈子就一件事，就是把复星提升上去，在全球平台上做，把投资做好，把投资之后的价值提升做好，把对接资本做好，创造更多的价值。我这一辈子就这点事。

　　投资：

　　“选项目前先选好人”

　　东方早报：你每一次投资，每一次产业拓展都非常成功，你是怎样筛选行业，怎样选择投资项目的?

　　郭广昌：宏观思路上，我们对整个社会经济的发展状况跟市场的状况，要有一个判断。这个判断，就是中国经济增长的原因是什么，现在处在什么阶段。

　　这个确定了之后，微观上的筛选，就是一个技术问题了。

　　首先我要找非常有专业能力的团队。我们如果想做什么工作，第一步就是找人，如果找不到合适的人就别做，让找到的人去制订标准。比如详细了解这个企业值不值得投资、价值判断怎么样，跟中国经济能不能整合，我们能给它带去什么价值，对方CEO水平怎么样，他们运营中的问题在哪里，存在哪些非常好的空间去提升它，有可能碰到哪些问题，文化上有什么问题，我们该投多少，什么时候投，等等。

　　比如说地中海俱乐部项目，我们不是先有的项目而是先有的人。地中海项目的第一步我们就引进了一个团队，团队的核心人物在海外连锁企业里做过非常长的时间，然后带领一个中国企业直接到纳斯达克上市的。具备这种经历的一个人，带领一个团队进来之后，他找到了地中海俱乐部这样一个机会。集团觉得这个项目符合复星的发展方向，微观上这个团队具有这种判断能力和操作能力，这样就执行了。