郭广昌谈投资之路：选择不难 难的是坚持(3)

　　东方早报：这样的团队未来跟地中海俱乐部合作的过程中，参与程度有多大?

　　郭广昌：我们对这个项目参与程度很高，我们有两个董事在里面，而且我们会积极推动其在中国的发展。复星不是一个被动的投资者。我们哪怕只有5%的投资，我们也是一个积极的投资者。我们对每个投资，都会说我能给它带来什么价值，能创造什么东西给它。如果不能创造价值，只是一个被动财务投资，我们是不做的。

　　东方早报：所谓的被动投资，可能就是投资与PE的区别。以前你一直强调不是PE，是做长期持有的。这个长期持有的概念，有多长?

　　郭广昌：可以长到30年、40年，短的话可以是3年、5年。时间并不是我们主要考虑的因素。

　　我们考虑的因素有三：第一是这个企业有没有发展空间，这个企业本身的领导人有没有能力把企业带到更高的层面。第二个，复星本身对这个企业还有没有支持的价值，我还能不能给它带来价值。第三个，要考虑市场对企业的评估，是过高的还是过低的。

　　东方早报：但投资原则上还是要退出的?

　　郭广昌：不一定要退出，没有这个压力。所谓是不是PE，还有一个原因，PE是用别人的钱，我们是用PE的方式做投资，但是用的是自己的钱，这是不一样的。用别人的钱，别人跟你说清楚5年要退出，7年要退出，那当然要退出了。但我们用的是自己的钱，就没有这个问题了。

　　东方早报：和凯雷也做了一个基金?

　　郭广昌：那个是有限制的。我讲的是复星集团的主流是什么。你讲的这一块，不是我们主导的、主流的东西。

　　模式：

　　“未来更接近巴菲特”

　　东方早报：2007年，复星集团的母公司复星国际(00656.HK)在香港上市的时候，当时对复星的包装词是“中国GE”，你也一直说杰克·韦尔奇、李嘉诚和巴菲特是你的偶像，那么未来复星集团发展的框架，可能会和他们中的哪个企业更接近?

　　郭广昌：GE也好，长江实业也好，伯克希尔·哈撒维也好，世界上最好的综合类企业，都是我们学习的榜样。你讲的这个问题，也是我这几年一直在思考的问题。我们都要去学习，而不是照搬谁的模式。

　　比如GE，他们没有一个单一股东在传承，但整个企业能走下来，这是我很想了解和学习的。李嘉诚先生经营的是一个在香港的全球化企业，而不仅仅是一个房地产企业，很值得我们学习。巴菲特从投资角度说，我觉得没有一个比他做得更强。他认为对的事情，他能够很有纪律性地坚持做好，30年、50年如一日，这个就不容易了。

　　如果说未来复星更向谁发展的话，我们更多会考虑巴菲特这种模式。这也是董事会非常明确的一个方向。我们可能会着重考虑投资加保险、加产业这种模式。

　　东方早报：倾向于巴菲特的模式，这是不是说明复星未来的模式，将以资本为纽带，而不再是以实业、产业呈现出来的公司的形象?

　　郭广昌：我只是说跟他有相似性，但不是完全一样。因为完全一样是不可能的。所以我很怕说模式的问题，因为模式一对照，就会有不同。在投资管理上，我们作为一个积极的股东，可能比巴菲特更积极一些。