郭广昌谈投资之路：选择不难 难的是坚持(4)

　　东方早报：很多人都知道巴菲特的保险业务，在这块复星进展如何?

　　郭广昌：我只能说一点，我们对保险这一块是很有兴趣的。因为保险无非有两个：一个是你对产品的管理，这是很重要的，第二个就是你对投资的管理，人家把钱交给你，你要通过你对钱的管理，产生效益。简单来说，就是这么回事。

　　行业：

　　加强消费类投资

　　东方早报：在不断拓展投资的同时，其实外面有很多声音在说你的产业可能处在收缩阶段。

　　郭广昌：投资和产业，不是一个矛盾的东西。对我们来说，投资就是投资产业，无非就是投不同的产业而已。外界所指的产业可能是制造业，从大制造的角度上，复星集团层面现在不会投资太多。

　　以前我们投资钢铁比较多，但目前来说，钢铁不是投资的主要方向。但并不意味着我不发展钢铁。而是从复星的投资角度出发，不会大力发展钢铁。

　　东方早报：从2004年以后，这6年来，复星的投资轨迹有一个从重资产向轻资产转变的路线，你能明确一下现在和未来一段时间复星的重点投资方向吗?

　　郭广昌：投资的重点，是消费内需，是消费的拉升、提升。最近我们重点往消费和消费升级型领域投资，包括加强对保险的投资，对金融服务业的投资，对全球性品牌嫁接中国溢价的投资，包括对地中海俱乐部的投资。

　　举个例子，就是我们投资分众传媒，它看上去是一个广告业，但却跟中国内需的增长是休戚相关的。现在一般的老百姓，品牌意识越来越强了，就会带动广告业、创意产业的整体发展。其实现在的发展，就是以消费为拉动的，整体中国经济有很大的空间。以前我们制造的东西都卖给别人，现在为什么我们自己不消费?我们有这个能力，有这个需求，有这个购买力。所以这是复星投资金额的一个重点转移。

　　东方早报：现在中国内需市场的增长是非常明确的，你为什么选择在这个时候开始走国际化道路呢?

　　郭广昌：为什么国际化?其实很简单。复星这么多年，我们已经确立起了一个地位。也就是说，我们让人家感觉到，复星有投资的能力，有跟资本嫁接的能力。但光这些，是不够的。我们认为，现阶段还必须建立一个能力，就是国际化的眼光，就是能够在全球范围之内，组织资源的能力，这些资源包括人才、技术、资本、市场等等。这个能力提升得越快，意味着你的竞争力越强。这是我们要做的事情。

　　我们现在引进了很多国际化的人才，我们请美国前财长约翰·斯诺做我们的董事会顾问。

　　走国际化道路，就是复星集团现在进一步提升自己竞争力必须要走的一条道路，就是要让自己具有整合全球资源的能力。

　　东方早报：复星18年里的经历，恰恰也是中国经济快速发展的阶段，如果回首既往，民营企业到底抓住了哪些机遇，才获得了今天大的发展?展望未来的民营企业，可能会怎么样?

　　郭广昌：民营企业的发展，一个主轴就是工业化、城市化和外需出口的崛起。对国内主轴，就是改革开放，资源配置的进一步放大，限制的进一步放宽。很多人在讨论瓶颈、玻璃门现象，其实这不是新鲜的话题。以前让民营企业炒个瓜子都是不可以的，所以现在回过去想想，我们进步真的非常大。

　　未来，就是继续深化。从制造业角度来说，以前仅仅说低端能做的我都能做。现在是中端能不能让出来一点，高端能不能让出来一点?只要中国人能做的，别人最好就别做了，肯定做不过中国人。

　　然后就是消费升级了，要做精品，要有品牌，这一块，还有很大的空间。如果具体来说，我们民企馆的16个参与企业，空间都非常巨大。以前日本也是这样的，日本一开始也只相信美国品牌的，现在日本人自己发展以后，民族自豪感起来以后，就觉得自己的品牌最好，一定要穿自己的品牌。大连万达、泰豪科技、欧普照明、华谊兄弟，每一个都有非常巨大的空间。

　　封欣