深度揭秘：“中国式公关”红与黑

　　“试问，又有谁不是这样呢?”

　　去年此时，博思智奇公关顾问公司总经理杨再飞在与记者谈及蒙牛早年的“先市场、后工厂”的发展策略是否值得反思时，曾这样反问。

　　一年后，音犹在耳，只是杨再飞的电话再也无法拨通。

　　博思智奇，这家自称在蒙牛乳业从1116位到“中国第一”过程中，“提供了深入和重要的公关顾问支持”的公关公司，终于和它的大客户蒙牛一起，深陷于一场空前的“公关危机”中。

　　从10月19日的一条微博开始，再到10月22日内蒙古警方只有3分钟的发布会，以下信息被证实：警方依法立案侦察了安勇(内蒙古蒙牛股份有限公司市场二部未来星负责人)伙同北京市博思智奇公关顾问有限公司赵宁、郝丽平、马野以及北京市戴斯普瑞网络营销顾问有限公司李友平、张明等人，通过论坛、博客、wiki问答等多种形式在网络上发布了多篇对伊利QQ星奶食品诋毁的文章，涉嫌损害商业信誉商品声誉罪案件。

　　博思智奇公司经过10年发展，已不是公关圈内的泛泛之辈。从2008年起，它连续两年为博鳌亚洲论坛提供公共关系和会务顾问支持。在2009年底，又成为广州国际友城大会(UCLG)公关顾问支持。此时的杨再飞，这个前央视《焦点访谈》的出镜记者，常常和朋友说起早年创业的艰难，看到如今公司规模的不断扩大，不免喜形于色。

　　但这一切或许会因为蒙牛“公关门”事件打上一个问号。

　　在地方政府的调停下，蒙牛与伊利的口水站暂时告一段落，但其对本土公关行业的刺痛还在深层次发酵。中国的本土公关行业是伴随着民营企业的发展逐渐壮大的，正因为此，蒙牛“公关门”事件捅开的不仅是公关业，甚至是整个商业土壤中的暗育的痈疽。

　　以恶报恶

　　对于博思智奇来说，今年正是公司成立的第10年，其发展轨迹和主要客户蒙牛乳业如出一辙，早年艰辛，2005年前后进入快速扩张期，形势一片大好。这其中，博思智奇的员工和中国乳业一起经历了无数大小风波。

　　一位离职的博思智奇员工对老东家的遭遇感到有些难过，“其实业内这么做(攻击竞争对手)很普遍，只是有人被抓住了，有人聪明没被发现。”该员工对《中国企业家》说，这是个行业内的普遍问题。