米光华：哥哥的“小跟班” 创业撑起餐饮一片天 (4)

　　对刚刚见面的记者尚且如此，对自己手下的员工就更不用说了。

　　这个从未给人打过一天工的老总，甚至曾经因为担心员工对薪水的态度，而在每个月发好薪水后特别留意看员工的脸色。“大概持续了个五六年吧”，米光华笑着告诉记者。

　　不再简单地“看员工脸色”之后，他开始更加系统地关心员工的幸福指数提升。麦盛莉的人力资源部总是事无巨细，像安排自己的亲戚一样，让新来的员工理解自己所处的生活与工作环境；凡是公司员工父母过生日，麦盛莉都会将一份300元或500元不等的现金以子女的名义寄回家中；对于有发展愿望的员工，公司则努力为其提供一份职业提升的愿景。

　　这个年轻的管理者正在努力地经营着自己的企业和团队。因为他深知，自己的肩上，已经不仅仅是对家族的责任，而且是对自己的团队，对企业的消费者和更广阔的社会的责任。

　　【记者手记】

　　大侠

　　行走江湖，大侠也有不同的类型。

　　有的独来独往，比如杨过，比如肖峰，比如令狐冲。

　　有的组合出现，比如玄真七子，比如梁山好汉，比如四大天王。

　　有的则更加灵活，分则如擎天柱、大黄蜂、钢锁，合则成为大力神。

　　米氏兄弟就是这种可分可合、灵活机动的团队模式。他们互为后盾，又各自形成尖兵。

　　哪怕是米光华最意气用事的那次决策，出发点也不是为了打破这个团队模式，而是希望回报和提升这个团队模式。而团队对这次失误也以广阔的胸怀加以包容。

　　合力就是这样形成。

　　所谓“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。即使没有这样的“亲兄弟”，本报以前报道过的吉祥馄饨几位创始人的故事也证明：组团创业也一样可行。