据了解，因为招生难，培训班对帮助招生者承诺给与提成。介绍者只介绍而由培训班自己联系成功的，给与介绍者500元提成；介绍者能直接把学员招进培训班的，给与2000元的提成。

　　而来自马来西亚的胡永森，是方太在马来西亚唯一的代理商，因这种特殊的关系，受方太的邀请从马来西亚赶到了浙江参加培训。

　　蒋大成介绍，不少学员都是父母给报的名，有的还是父母和家人送到培训点的。

　　记者注意到，在培训班招生网站上，有一个办班参与者叫胡洪宝。对他的介绍是“原中共中央统战部副局长”。

　　多名学员称，是在当地统战部门及街道办事处等部门再三要求下，才来参加培训的。

　　11日，胡仲杰告诉记者，街道和其它相关单位多次给他打电话，让他一定去参加这个培训班。本来不想参加的他，勉强答应。而其中的女学员邓芳(化名)也是由当地统战部门出面邀请过来的。

　　9月8日，在培训班一名工作人员的工作笔记上，记者看到了记录着这些讲课人的报酬。半天，讲课费是1.5万，不包括这些老师往返的机票和住宿。

　　就负责接班人培训班具体事务的蒋大成介绍，要租场地，请老师，第一期培训班亏损15万。这一次把时间缩短了几天，学费涨了一点，但是基本还是不会赚钱，“第二期已经做好了亏10万的打算”。

　　7天后改变了什么？

　　一些学员认为，这个课，只是想说服我们回去接班。大多数课程都偏离家族企业继承的主题，主持者称这一切都在探索中。

　　7天培训共上12门课，除了“现代家族企业模式与传承难题破解”、“没法回避的现实：家族企业传承”、“子承父业：立志接班、兴业、发展”直接讲授传承问题，其余9门则是“商务礼仪”、“立志修身”和营销类的课程。

　　主讲人除了“方太”的茅理翔父子和公司其他两名主管外，另邀请了一些大学教授和相关专家等。

　　7天的课，除了第一天17名学员到齐外，剩余几天都有人没来。浙江人民电器集团24岁的董事长郑伟宇，呆了一天就赶回去开董事会了，再未露面，连结业仪式都没参加。

　　“这个课，其实就只是想说服我们回去接班。”罗冲说，他不愿意接班的念头，没有太多的改变。

　　还有学员则私下指出，“跟家族企业管理和交接班相关的内容太少，大多数课程都跟家族企业这个主题偏离了。”

　　学员胡仲杰的收获和罗冲不同。11日下午，他回到公司，召集中层开了一个会。会上，他讲述了自己受训的唯一收获，那就是方太营销总监陈浩讲授的如何建立成功的销售模式。

　　而在女学员邓芳看来，受训的唯一收获在于茅理翔个人经历给她的启示，“这么大年纪了，还有这么好的创业点子，想起这么一个不错的办学思路。他善于总结、提升和创新，这是我需要学习的。”

　　茅理翔和他的智囊团给员工制定的标准解释是：培训班能解决以下问题，让第二代从不想学到想学，从没有问题到有问题，从没有目标到有目标，并给他们一个强大的人脉平台。

　　但茅理翔还有以下的承诺：课后可以终生给学员提供免费咨询，甚至可以出面调解家族企业两代人的矛盾。

　　结业总结时，邓芳流露出接班人的压力，“我们把企业做好了，人家会说我们有父辈的业绩做基础，做好是应该的；如果做得不如父辈或者把企业做垮了，人家会说我们是败家子。”

　　学员胡仲杰说，正是有这个心理负担，他宁可自己创业也不愿接班。

　　茅理翔也认为，第二代做得好与不好，都无法获得社会的真正认可，极大地影响了他们接班和继续创业的积极性。

　　可是，在他创办的培训班上，目前还没有有效教授这些接班人克服这一心理负担的课程。

　　“其实家族企业交接班，是两代人的问题，光是第二代来学习是不够的。”茅理翔也认识到了培训班的局限性。可是，“目前国内研究家族企业的学者太少，我一个人讲不过来，以后慢慢摸索、逐步完善”。

　　茅理翔曾单独与董铭有过几次谈话，告诉他一个道理，“要从大学生转变为一个企业领袖，交点学费是值得的，关键在于打好基础。”

　　“我的问题，就是缺乏自信，培训中发现很多人跟我一样缺乏企业管理经验。”董铭觉得自己由此有了自信。(褚朝新）

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