随着那些在改革开放初期创业的第一代企业家日渐老去，新的一波财富继承高峰期已经到来。改革开放20多年，中国民间积累的大量财富以及创造财富的企业机器，也正面临着代际转移。

　　除了那些顺利完成交接班的民企之外，还有许多民企正在面临着无法接班的困局。在资本的盛宴之下，一些民营企业正在遭遇“接班荒”，并呈蔓延之势。其中困局主要有两种情况：一是子女“志不在此”，自身不愿意接班；二是子女“能力不济”，无法承担接班重任。

　　一家水泥企业的“80后”接班人告诉身边的亲朋好友，“恢兴事业、扶植家道，并不是我的使命，我的愿望是希望开一家健身俱乐部，可是我爸爸无法理解。”麦肯锡的一项调查认为，只有不到15%的中国家族制企业在第三代之后还能生存下去。

　　志不在此

　　浙江杭州一家房地产开发有限公司成立于上世纪80年代，具有城市综合开发二级资质，1994年便被浙江省计经委授予“浙江省房地产开发与经营最大企业”称号。如今，该公司的董事长已入中年，膝下仅有独女丹丹(化名)。

　　对于继任者计划，“80后”的丹丹近日在接受《第一财经日报》采访时称，“我在北京的一所大学念完书之后，就回到了杭州，现在杭州的一家文化机构工作。虽然，我目前也在从事与地产相关的文化类工作，但我和父亲之前没有讨论过‘第二代上位’的问题。”

　　“作为女孩子，拥有一份安稳的、快乐的工作，就知足了。”丹丹如是说，“况且，我希望自己能在外面的空间里有所锻炼。”

　　一位丹丹的闺中好友称，“她是一位独立自主的女孩子。在公众场合，她会有分寸地与她的富爸爸保持某种距离。作为‘80后’的年轻人，有着与父辈不同的生活主张。从目前的迹象来看，她热衷于目前的工作，并乐在其中，似乎无意接手他老爸的地产事业。”

　　小陈(化名)与丹丹一样，也是“80后”的新生代。他的父亲是浙江一家大型的民营水泥集团董事长，坐拥资产12亿元。这家水泥集团的子公司分布在浙江、江西、重庆 、四川等省市，年水泥生产能力600万吨。2010年，预期总资产达到40亿元，销售收入50亿元。“十一五”期末，水泥年生产总量有望达到2000万吨，跻身全国水泥行业前10强。

　　具有壮志雄心的小陈爸爸，虽然年富力强，但已经着手变革性的接班人管理——把“80后”的小陈下放到旗下的一家公司去吃苦锻炼，冀望自己一手创立的事业在后继者手中仍然能够发扬光大。

　　起于草根的老陈明白一个道理：其兴也勃焉、其亡也忽焉。家族勃兴忽衰，“富不过三代”的财富诅咒，一直影响到自己手中的财富延续。

　　于是模仿李嘉诚的继任者计划。李泽钜、李泽楷长到八九岁时，李嘉诚就让他们旁听董事会会议。后来，两兄弟毕业于美国的大学，李嘉诚的态度是让他们“自己去打江山”，于是，兄弟俩去了加拿大，一个搞地产开发，一个去了投资银行，小有业绩后才回到香港。

　　成功教子的案例是无法拷贝的。事与愿违，小陈虽然天资聪慧，但是不爱学习，并且玩心很重，时常擅离岗位，开着宝马跑车偷偷溜到外地去逍遥快活。为此父子两人多有争吵，甚至有过肢体冲突，关系一度紧张。

　　“我的愿望是希望开一家健身俱乐部，而不是一家水泥集团。”小陈时常对他身边的亲戚朋友们表达自己内心的渴望与郁闷，“恢兴事业、扶植家道，并不是自己的使命。”

　　为此，他父亲曾动议“对赌”——甩手100万元人民币给他玩票开健身俱乐部。交换的条件是：如果在约定的时间内不能完成既定的目标，就回家接棒，收心打理生意。最终，小陈没有接受这项“惊喜与风险同在”的对赌游戏。

　　小陈的一位家族成员认为：之前老陈对于小陈的心理需求，缺乏系统管理，简单强加自己的意志。今天老陈在关注企业可持续发展的时候，已经到了全面检讨孩子教育方式与财富传人管理模式的时候了。因为做好了，这是对企业可持续发展的重要贡献；而做差了，则增加了企业的风险因素。

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