能力不济

　　在由第一代创富者向财富二代转移财富的今天，人们还关注一个问题：假如财富二代，能力不济，那该怎么办？

　　第一代创富者具有超常的奋斗、尝试、学习的能力，即使在偶尔奢侈挥霍的情况下也能进行道德反省，以维护来之不易的财富。

　　第二代创富与守富者，通常已经见到了财富的成型，通过观察与了解父辈的经历，仍能感受来自父辈日常教训的危机感；与此同时，他们生活在一个与创富者完全不同的生活环境与条件下，自我优越感突出，目标缺失，性格散漫。

　　一家著名的温州制鞋企业现有员工4000多名，拥有国际一流水平的制鞋工艺和装备，年产中高档皮鞋达800多万双，公司已在全国设立了上千家专卖店，产品远销欧美、东南亚及中国香港。

　　该公司老板传递接力棒的意图非常明确，并且也做了大量的铺垫工作，之前曾派儿子去欧洲国家学习皮革制品工艺，并学成归来。

　　熟悉这家公司以及少东家的人士知道：少东家刻苦勤勉，低调务实，对于皮革制品工艺颇具建树。不过，少东家性格偏内向，管理才华、社会交际、知识底蕴，均比较弱。他虽然在家族企业中的关键岗位已经历练了一些年头，但在能力、魄力与见识上，目前仍难以担起驾驭整个财团的重任。

　　浙商研究会执行会长杨轶清曾提出“浙商的十大悬念”，其中第一条就是“浙商第一代接力棒交给谁？”

　　此前，《第一财经日报》获得了一份由浙江本地媒体在省内发起的《浙江商人培育继承人方式的调查》显示：45%的人认为目前还不具备接班的各项素质，不愿意接受其父辈的事业；37%的“富二代”表示希望能自己创立一番事业。

　　“我觉得我并不具备做生意的头脑，经营那样的企业，对我来说还很遥远。况且，像父亲那样经营辛苦、利润微薄的制造业，需要长时间的积累，我也根本沉不下心来。”浙江湖州一家电器企业的少东家，告诉本报记者，他现在最大的梦想就是“周游全世界”。

　　宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔于1999年前后把企业交给儿子打理，成功完成了接班，自己则专注于家族制企业研究。据茅理翔调查，国内民企绝大多数属于家族企业，但第一代家族企业至少有30%因无法解决接班人问题而消亡，“未来5~10年，将是家族企业新老交替的动荡期。” (叶国靖)

　　记者观察

　　因继承而坠落？

　　万向、方太、广厦、红豆等江浙知名企业，创始人对第二代都进行了长达七八年的培养，并且，以管理权的平稳交接保证财产权的继承和分割。

　　然而，与此同时，一些民营企业创始人的子女悄然拒绝父辈递过来的财产“接力棒”。

　　以“接班人问题”尤为突出的浙江地区为例，2005年由浙江省个体劳动者协会、省私营(民营)企业协会等发起的《企业家最关心的问题》调查结果令人担忧——256名企业家中，仅37位明确希望企业由子女掌管；98人愿聘请职业经理人；另有121人“还没想好”。

　　那什么才是安全的财富传递方式？

　　为了避免财富延续的“生死劫难”，欧美国家的一些制度经验，值得借鉴：美国有“继承人辅导队”。据说，在美国的家族后代，一般在未继承家产前，就会被托付给一个由教师、律师、公关人员、保安组成的团队，长期服务。许多西方社会盛行的信托理财制——建立较为周密的信托理财方式，使得财富维护与扩展受制于更加职业的管理方式，而使家庭成员只成为财富收益的部分拥有者。

　　而在欧洲，第一代是创始人，第二代在企业工作，但一般不直接接班，而是由一个年长的老臣短暂接力、辅佐第二代完全成长起来，再交给第二代。等到第三代、第四代，公司已经公众化，继承人也已经“由富到贵到雅”，不愿意从事企业管理，成为“食利阶层”。

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