中资行优势短期仍在 差异化发展成外资行出路

　　◆华侨银行在服务客户的文化理念上和中国市场有很多共同点，其定位是“以家庭为核心”。

　　◆员工本地化趋势明显，80%以上的分行行长都由当地人担任，支行行长则全部来自当地。

　　◆因为多年的积累，中资行拥有很强的网络优势，这一现状短期内很难改变。

　　◆外资行出路之一就是走差异化发展路线，锁定几个有竞争力的领域，力争在这些领域做好。

　　在上海浦东新区时代金融中心20楼，华侨银行中国总部办公大楼的会客厅内，《每日经济新闻》（下简称NBD）专访了华侨银行中国有限公司（下简称华侨中国）董事长梁炜宁。

　　作为一位来自新加坡的商界女精英，梁炜宁已经在上海的金融圈纵横驰骋整整10年。回想起若干年来上海的变化，梁炜宁不禁感慨万千：我认为接下来的5～10年，沪上金融行业将发生天翻地覆的变化，我有幸参与这个过程，个人觉得是一个千载难逢的机会。

　　梁炜宁表示，源于和中国深厚的文化渊源，华侨银行中国和欧美的外资银行定位最大的区别在于，华侨银行一直秉持以家庭为核心的理念。随着华侨中国资产规模跨入中型外资银行的行列，华侨中国将坚持在选定市场做深的发展战略，力求在跨境贸易人民币结算、私人银行等有竞争力的领域做到市场前列。

　　与中国文化渊源深厚

　　NBD：作为新加坡第二大银行和亚洲领先的商业银行，您能否先简要介绍一下华侨银行和中国的文化渊源？和其他外资法人银行相比，华侨银行中国秉持什么不同的发展定位和理念？

　　梁炜宁：从华侨银行的名字就可以看出，她和中国有深刻的历史渊源，其创始人是福建知名爱国华侨、实业家、教育家、慈善家陈嘉庚和他的女婿李光前先生。自1912年创办以来，经过很多轮并购形成了现在的华侨银行，以资产规模而言，她是东南亚排名第二的金融服务集团。

　　华侨银行于1925年在厦门设立第一家分行，此后85年内，从未间断过在中国的业务和服务,我们也是1949年后在中国大陆连续经营的四家外资银行之一，正因为如此，2007年8月华侨银行中国成为最早一批外资法人银行时，就已经有5家分行。