又一场赶集式创业

　　而中国影音播客几乎与全球发展同步。自2005年4月“土豆网”上线以来，中国类似大小网站数量已在150家左右。悠视网、OPENV、土豆网、我乐网也分别获得数百万美元到上千万美元不等的投资。

　　那些在聚光灯下烤灼已久的Web 2.0网站，其营利潜力是否跟名气一样大？在部落格失败后，中国的播客网站正开始面对这种拷问。

　　播客颠覆了被动收视的方式，使用户成为主动参与者，同时让用户对视听内容和收视时间拥有更大的选择，是典型的Web 2.0方式。

　　美国影音网站YouTube已经成为全球网络的明星，其开创的分享网络影音模式，显现出强大的生命力。中国播客正为这个美国奇迹兴奋而胶着。

　　根据调查研究机构HitWise发布的统计资料，YouTube占据美国网络多媒体市场的份额，高于雅虎、微软MSN等巨头。创投的兴趣一直延续到当下，几乎每个创投都投资了一家影音分享的播客网站，播客已经成为创投的“必备品”。

　　这也促进了播客创业的泛滥。中国影音播客界广泛讨论的商业模式是“贴片广告”。即广告商提供影音广告，原创播客在申请后，其作品的前端或后端置入小时段的广告内容，而广告商将根据该播客内容的浏览情况支付相应广告费。

　　土豆网创始人王微表示，网络的广告现在占的份额还太小，应该扩大；电视广告在模式上要尽可能往网络移动，这是网络趋势。

　　影音播客浪潮虽已席卷世界，但还未有一家服务提供商有明确、稳定的营利模式。即使YouTube在名气和流量上成功了，但依旧没有实现营利。中国目前而言，影音分享网站的营利模式比较单一，主要还是透过广告形式获得收入。而影音嵌入广告由于受众分散，对于品牌广告的推广来说并不有利。

　　《二○○六中国宽带播客市场研究报告》指出，向众多的宽带播客用户收费可能是最佳的营运模式，但是根据报告数据显示，只有28%的宽带用户愿意接受服务收费，而42%的宽带用户目前还只愿意接受免费的宽带服务，同意网站收费行为的用户数比例较低，成为制约宽带播客网站发展的主要问题。

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