计世咨询分析师曲晓东指出，在缺乏营利模式的同时，用户流量和网络费用的矛盾，还处于雏形阶段的法律服务、广告服务，非法盗版内容对市场的影响以及正版内容的高价，都成为宽带播客产业发展必须面对的问题。

　　影音网站的一个主要参考标准是内容丰富度，但目前用户过于分散，原创的影音内容缺少。网站为了充实内容而相互复制，无法做出特色。

　　另外版权问题也一直困扰着影音网站，由于转载过多，因而多数网站存在潜在的版权风险，就YouTube而言，就会经常遇到被告侵权的事件。而且对于网友个人制作的影音内容，时常出现版权归属纠纷。

　　随着影音分享热潮涌起，中国类似YouTube的影音分享网站一年之内就开办超过500家。社交网站MySpace被新闻集团(News Corp.)收购后，中国就涌现出几十家以上模仿的网络企业。

　　全球都存在这种情况，这加速了Web 2.0的恶性竞争，也让参与Web 2.0的用户感到“审美疲劳”。

　　市场研究公司Hitwise的分析师比尔•唐瑟尔(Bill Tancer)统计发现，在YouTube的全部到访者中，只有0.16%的人是为了上传供他人观看；与之类似，在图片共享网站Flickr的全部到访者中，只有0.2%是为了上传新图片。绝大部份Web 2.0用户都同那些整天躺在沙发上看电视的人没有太大区别，喜欢观看而不是创造。

　　营利模式不新鲜

　　究其本质，Web 2.0本质上并没有创造出更新的营利模式，仍是靠点击和流量换取广告。看看Web 2.0的标竿企业YouTube，连赚钱机器Google目前都没有为其找到更好的赚钱方式。这多少提醒业界对Web 2.0更冷静一点，这些网站应用模式的确令人兴奋，但营利却令人感到折磨。

　　Web 2.0网站的CEO韩潼彤表示，目前Web 2.0一片迷茫，是去年“追星”的正常结果，很多Web 2.0企业既缺乏营利模式，又缺乏稳定真实的服务，令消费者和投资者失望是必然的。

　　除YouTube、Flickr和维基百科之外，著名Web 2.0网站还包括社交网站MySpace和Facebook、以及图片共享网站Photobucket等。这也都是中国Web 2.0企业复制的对象。而Web 2.0时代的中国，除了模仿，还未能看到更多亮点。在Web 2.0层出不穷的时代，中国需要探寻更多、更为成功的模式。

　　投资机构Bain Capital合伙人黄晶生认为，Web 2.0作为一种应用的成功，并不代表其商业模式成功，Web 2.0公司不善于把流量变成收入。Web 2.0从应用和媒体的角度看是“国王”，但从投资人角度看却是“乞丐”，技术成功和商业成功是两码事。因此Web 2.0公司应该虚心地向有成熟商业运作能力的公司投降。

　　智碁创投总经理暨合伙人陈友忠表示，回头看，当时过热的投资，比如网络杂志、无线音乐等，很多项目造成了资金的堵塞，有些项目的业务模式、收费模式并不清晰，财务表现差强人意。目前来看要靠投资者再拿资金进来烧，不可能了。很多早期的投资者在过去的两年里，在虚拟经济中已经受伤了，所以就会有一些调整。

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