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香港中华总商会会长霍震寰:名门之后 再造辉煌

2005年03月22日 14:17

  (声明:刊用中新社中国经济周刊稿件务经书面授权)

  出身名门,霍震寰一直颇受外界关注。

  媒体评价他:“为人朴实,忠厚,机敏而富于事业心,深为乃父所信任。”他被委以霍英东集团总经理之职,协助父亲主理海内外经营业务,他精明干练,被誉为得力的“家族财政部长”。而在霍震寰当选为香港中华总商会会长,成为该会105年历史上最年轻的会长时,外界都期待他为中总带来一番新气象。

  2005年1月18日,霍震寰正式以香港中华总商会会长之身份亮相内地。

  他率领44人访京,此次访京团规模宏大,规格颇高,前任会长陈有庆、曾宪梓亲自陪同。在北京的5天,他的行程排得满满的,中央领导接见,拜会各部委领导。虽然以前访京无数次了,但此番感受还是有些不一样。

  年轻会长的革新

  事隔几个月,说起自己当选为香港中华总商会会长一事,霍震寰还是很激动:“第一个想法就是很高兴,这确实是一个很好的学习机会。接下来就觉得压力很大,期望能够继续得到各位前辈会长的指导,依靠全体会董同心合力,在上届会董会工作成果的基础上继续办好会务。”作为中总第四十四届会长,55岁的霍震寰是该会105年历史上最年轻的会长。几年前,他的父亲霍英东也曾当任过中总会长。

  上任前,上届会长曾宪梓约他谈话。曾宪梓说:“当年你父亲卸任会长时,也约我谈话,他说:‘以后就由你带领中总了。中总爱国爱港的旗帜,一定不能放弃。’今天,我没有更多的话,就把你父亲当年对我说的话再转达给你。”

  霍震寰自1982年加入中总,24年来历任青年委员会主任、会董、常务会董、司库及副会长等职务,经过多方面历练,已是相当成熟,外界评价他将为中总带来一番新气象。

  接棒中总,霍震寰立刻提出了多个改革方向,包括成立委员会主席职位不再由会长兼任,而将之变成常董、会董的展示舞台,一方面可减轻会长们的工作负担,也可让常董、会董更积极地参与会务,充分发挥更多人的能量。“这届会董都很年轻,他们的平均年龄只有51岁,正是脑子转得最快、思路最清晰的时候,让他们发挥所长,将能提出更多新的发展计划,对中总有很大帮助,也会令中总对社会各种事务的反应更快。”

  霍震寰力求将中总推向另一个“高峰”,在当今香港发挥更大作用。“以前不少人认为我们只就一些政治事件发表评论,将来我们会更多在经济问题,例如珠三角合作、泛珠发展等问题上,深入研究,为社会出谋献策。”

  霍震寰表示,中总不仅要集中拓展内地业务,还要放眼世界,希望充当全球中小企业进入内地,以及内地企业走向世界的桥梁。对于由由香港、新加坡、泰国三地中华总商会联合发起、每两年举行一届的世界华商大会,他亦有新的构想,“世界华商大会云集全球华商,规模很大,但往往因欠缺宣传,而没有收到更大的效果。今年10月,在韩国召开世界华商大会后,大会的秘书处将搬到香港,我们希望未来能将大会变成一个品牌,越办越好,真正成为联系世界华商的一个平台。”针对海外市场,中总也将有更多的主动出击,乘外国方兴未艾的“中国热”,为外国的中小企提供中介服务,助他们打进中国市场。

  今年,中总还会组织“行业团”到内地各省市考察,除了进行礼节性访问外,也希望让各行各业的商家能在考察过程中与对口单位真正衔接,寻找合作机会。“为了壮大中总,我们正考虑让外商和内地的民企以‘赞助会员’的身份加入,这样便可以增强中总的影响力。”

  父亲霍英东也曾做过中总会长,儿子接棒,有没有传授一两招“会长之道”?霍震寰没有正面响应,却不忘为中总大卖广告:“中总有个好传统,就是爱国爱港,会内每个人感情、关系都很好,没有甚么大问题,所以不需要有甚么绝招!”他又表示,父亲“无招”,倒由前会长陈有庆、曾宪梓身上学到了不少待人处事之道:“他们每一个人都很值得学习,也都乐于指导新人,我在中总做了20多年,对它很有感情。参与会务工作,也对我的成长有很大帮助,我将尽己之力,做得更好。”

  霍震寰还有一个身份就是香港培华教育基金委员会主席。他从1983年开始参与培华教育基金会的工作。该基金会成立于1982年,由香港知名人士霍英东、李兆基、郑裕彤发起。培训以香港为基地,但需要内地密切配合,这是一项投放资金和人力较多的工程,霍震寰经常风尘仆仆地奔走在香港和内地两地,调查研究,征询意见,聘请师资,选派学员,制定培训计划,他紧紧围绕内地的建设进程,为内地举办各种针对性很强的培训班。从1982年至今,已举办各种培训班数百个,培训高层人员数千人,成就斐然。

  温和的守业者

  媒体评价霍震寰:“为人朴实,忠厚,机敏而富于事业心,深为乃父所信任。”他被委以霍英东集团总经理之职,协助父亲主理海内外经营业务,成为得力的“家族财政部长”。

  霍震寰中学毕业后,在国外求学,从本科一直念到工商管理硕士,当时父亲还反对,认为没有必要学,赚钱并不一定从书本里来,跟他学就可以了。后来看他主修会计,父亲觉得在公司里大有用处,就同意了。

  霍震寰学成归来后,父亲安排他和自己一个办公室,手把手地教他做生意。“父亲和我们这一辈一个很大的不同就是,他是个工作狂,把工作当成最大的娱乐。”从父亲身上,他学到了勤奋,另外,他学到了做人和做事都要公平。

  中国的家族企业多以人为本,国外企业以制度为本,到公司之后,他很快就在财务方面建立了整套完善的制度,显现出公司管理方面的才华,父亲对他颇为欣赏。从此,他就协助父亲打理家族生意,包括房地产、建筑、船务运输、酒店等多个领域。

  父亲霍英东是全国政协副主席、位居国家领导人之列,更是霍氏三兄弟共同的“偶像”。如今,霍老退下前线,生意、社团工作,以至最喜爱的体育运动推广都交给儿子接棒,人称“小小霍”的霍震寰由于执掌霍英东集团,又成为新鲜热辣的中总会长,而被誉为霍老的“接班人”。对此评论,霍震寰只是淡然一笑:“我们三兄弟是分工接棒,更证明父亲多厉害,运动、生意都一手包办,我们就要分开来,每人帮一个方面。”

  他笑称,哥哥霍震霆性格比较外向,社交多一些,主掌“体育事业”,又是立法会议员,又要参加很多社会公益活动,已是忙碌得很;弟弟霍震宇也有自己的事业,他是电脑专家,对高科技研究多一些,大家各有分工,却又团结合作。“我们都是公司董事,所以不要说什么谁是接班人,我们三兄弟只是分工合作。”

  霍震寰对自己的评价是性格内向,易与人合作,善于团结属下同仁,发挥他们的积极性。

  出生在名望之家,他坦言有压力,但是也比别人容易得多,“至少第一桶金的问题就不存在了。”他自觉很幸福,有机会作自己想做的事情。

  有人说“富不过三代”,他对于后代的培养倒是很开明豁达,“主要看孩子的兴趣,让他们做自己喜欢的事,不强求。”他没有想一定要孩子们来经营家族企业,“因为现在企业的所有者和管理者并不要求一致,如果孩子们有能力就让他们来做,如果没有,完全可以请很好的职业经理人来打理公司。”

  有媒体评价他是守业者,他对此不置可否,他说家族生意相对比较保守,因此在香港的风风雨雨中,霍氏家族生意一直稳健发展。“好像是不够进取啊,其实我们也有很多革新。”他笑着说。霍氏家族企业不断拓展新领域,在南沙,他们和科技大学合作开发高科技产品,他们也开发生产了双体船,时速达45海里/小时,从香港到南沙只需1小时15分,比原有的船只提速了15分钟。

 
:::相 关 报 道:::
·香港中华总商会会长霍震寰:商界新锐扛大旗(图) (2004-12-14)
·霍震寰当选为香港中华总商会第44届会长(图) (2004-10-27)



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