光伏业南北双雄记：尚德英利两巨头或上演新交锋(4)

　　上市尴尬

　　对于那时的英利来讲，更大的蓝图就是海外上市从而实现快速崛起。同样，尚德创始人施正荣也有类似的想法，而且尚德的步子显然要比英利迈得快一些。

　　2004年下半年，国内光伏市场急剧变化。尚德的竞争对手迅速崛起，此时如果单靠自己的力量发展，已经难以维持其原有的优势。在股东们无意追加投资、银行负债率高达60%的情况下，尚德要继续保持行业地位，上市就成了必然之举。

　　对于施正荣来说，能够通过海外上市取得对企业的绝对控股权完全符合自身的利益。伴随着李延人国有股份代言人的离开，尚德酝酿已久的国有股退出计划开始逐步实施，这也是尚德私有化的序幕。

　　尽管实施初期困难重重，但幸运的是，施正荣的国有股退出方案最终得到了无锡市委书记杨卫泽的肯定。无锡市政府的意见有两条：第一要满足上市的要求，也就是国有股应该退出；第二要符合投资各方的利益。至于这两点如何平衡，由企业和股东商量。

　　2005年3月，所有国有股东均同意在股权退出协议上签字。回忆起当时的情形，施正荣说：“国有股的退出，其实是一件很简单的事情。但当时仍经历了10个月的心理战，最后还是政府的一声令下才得以落实。如果没有那一声令下，尚德估计重组不了。”

　　2005年12月14日，施正荣敲响了美国纽约交易所的钟声，尚德驶上了发展快车道。

　　远在千里之外的中国英利似乎并没有那么幸运。2006年上市前夕，为了控股，苗连生必须夺回关键性的2%的股权，为此苗花了2500万元——这可比当年转让高出了16倍。

　　根据天威保变公告的《境外上市细化方案》显示，总体思路是苗连生以天威英利51%的股东权益到境外上市，然后天威保变以天威英利49%的股权换取境外上市公司股权，最终天威英利成为外商独资企业，而天威保变成为一家纽交所上市公司的股东。