在同行中，“越众”很快成长为领军企业。所以当联通公司推出一种新的IP业务时，居然“恳请”越众商行代理。当然，这是因为其他公司都不敢接手——谁都知道新业务的市场开拓，费力不讨好。

　　郭俊峰为此做了充分准备，从推销语言、行销肢体语言到顾客管理方式、售后服务体系，他都进行了规范。很快，新的IP电话业务在“越众”强力推销下，成为市场上的抢手产品，而原来的IP产品逐渐淡出市场。当竞争对手回过神来，郭俊峰已经带领“越众”远远跑在了前面。

　　郑州的市场是有限的，河南省的市场也是有限的，郭俊峰把眼光放到了更远的地方。“一个人的眼光有多大，生意就有多大！”

　　西安、南昌、武汉……郭俊峰带领销售骨干逐一建立分公司，在异地开辟市场。

　　作为销售领袖，郭俊峰既要自己参与销售，用最具说服力的业绩激励业务员，又要关心每一个业务员的实际需求。业务员称他为最年轻的“老领导”。玩笑归玩笑，“越众”发展的实际业绩证明了他的实力：32个分公司，业务员近千人，销售额达到5000多万元。

　　那是一段钱币飞舞的疯狂时光。每天傍晚，郭俊峰清理着业务员交回的数万元现金，以及全国各地分公司汇总的账款，有时候都会不自信地掐掐自己：“这是真的吗？”

　　穷小子变王子并不是什么童话，其中艰辛并不是每个人都能承受。财富日渐积累所带来的成就感是短暂的，郭俊峰如履薄冰，常常半夜被恶梦惊醒：明天会不会再次一无所有？IP业务毕竟寄生于电信行业，没有自主权、没有长远的发展空间，仅仅只是赚钱。他环顾四周：陌生的城市、陌生的人群……自己到底该如何发展？

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