深发展行长：平深恋是做加法，不是做减法(3)

　　整合进行时 妥善处理平安银行小股东问题

　　“要保证对参与各方保持公正、公平，各方利益达到平衡状态最好。同时，我们还要看和同业相比，估值的范畴是否在可比范围。走的流程非常严格，也依照了有关规定，交易是在多方监控中完成的，经得起检验。交易完成前需要时间进行更多讨论，希望最后的结果大家都能满意。”

　　NBD：交易完成后，深发展对于平安银行的小股东问题将按照何种原则进行处理？是否会考虑收购其股份？

　　理查德：我认为首先要保证对参与各方保持公正、公平，各方利益达到平衡状态最好，我们要保证过程的透明性，符合相应的法律法规，这个问题的关键是估值。整个交易过程我们有很严格的流程，整个过程由独立董事主导，像我这样和平安有关联的高管被排除在外，而且我们找的是中国领先的、有很好声誉的中联公司做的评估，我们的独立董事还另外聘用顾问做了第二次的单独估值，这个价格是通过两轮独立的估值得出，而且得到独立董事的同意，同时，我们还要看和同业相比，估值的范畴是否在可比范围，我们觉得交易还是达成了一种平衡状态，走的流程非常严格，也依照了有关规定，交易是在多方监控中完成的，经得起检验。交易完成前需要时间进行更多讨论，希望最后的结果大家都能满意。

　　NBD：整合后，由于目前平安银行的盈利能力低于深发展，将会拉低深发展的利润指标，如何看待这个问题？

　　理查德：平安银行的利润增长很迅速，而且其成本收入比在下降，原因在于其之前在做的三方面的投入：一是信用卡的投入，现在平安银行信用卡业务相对总盘子来讲，占比和规模是很大的，这也利用了和集团很好的对接。虽然整个平安银行的盘子不如深发展大，但平安银行的信用卡业务规模，特别是应收账款比深发展大，信用卡业务最初几年都是亏损的，然后才开始盈利，现在我们非常欣喜地看到平安银行开始接近盈亏平衡点，要开始盈利了；第二是IT的投入，这方面的投入相对平安银行的规模来说还是很大的，当时构建的系统就着眼于未来，现在这方面的投入基本完工；还有一个是三四年前平安银行只有一家分行，现在有9家，每次设立新分行，刚开始都有一段时间的亏损，如果新分行占比高，盈利就会受影响.过去两年，深发展只开了一家新分行，这三方面的投资(信用卡、IT、分行)未来将会让深发展受益。而且在合并快完成时，我们会进行一些系统上的整合，这样会帮助我们进一步降低单位成本，未来会很好。

　　NBD：IT系统是否也是平安银行比较先进，刚好深发展可以应用？是不是深发展的系统已经落后了，都要被淘汰？

　　理查德：IT都是不断更新进步的，现代的IT系统更新换代非常快。任何系统都有其生命周期，这并不说明其本身有何问题。这边的系统还是很稳定的，能很好地完成工作。20年前，任何公司IT系统的应用都只限于一小部分人，后来的新浪潮是常人都有机会接触新的技术，但还是在组织以内，现在是社会各界、单位、个人都在用这些数码产品，所以核心银行系统的角色也在变化，深发展在这方面也有一些优势，比如说运用iphone的GPS功能，可以在地图上找到深发展的服务网点，可以依照其指引去办理还款等业务。这就像蛇蜕皮，每一次蜕皮都能获得新生，IT也是不断演化，所以没有落后不落后的问题，大家都在发展，过去深发展的IT也有长足的发展。