对话动机

　　奥运场馆赛后运营一直备受关注。“鸟巢每年的运营成本是四五千万，加上建设费，仅靠广告、门票、宾馆、餐厅等收入，是不足以抵消成本的。”日前，国家体育场有限公司副总经理张恒利告诉记者，奥运会后国家体育场将出售冠名权。

　　作为一个国家级的体育场，承载了奥运会的光荣，被某个企业冠名，民众能否接受？4月4日，张恒利接受了本报记者的专访，详细介绍了国家体育场在2008年奥运会后的商业开发构想与规划。

　　对话人物

　　张恒利

　　国家体育场有限公司副总经理兼新闻发言人。该单位享有国家体育场奥运会后30年的经营权，张恒利主管赛后运营。从17年前参加工作至今，他曾在多家外企任职，说话干练，直截了当。

　　“承建鸟巢工程主体还是商业行为”

　　张恒利说，把鸟巢的盖子去掉后，建设成本省了1亿多元，维护的成本也会少一些，但需要重新设计，工期也因此延后10个月。

　　新京报：承接国家体育场工程，你认为是政治意义大，还是商业意义大？

　　张恒利(以下简称张)：这个项目是“公私合营”。中信联合体作为私方出了总投资的42%，政府给予一次性58%的补偿，同时给予私方30年运营权，其间无论亏损还是盈利，都由私方承担。开始都是纯粹的商业运作，但项目在执行中，可能夹杂着政治性因素，这是不可避免的，毕竟奥运是全国人民的大事。不过，我们主体还是商业行为。

　　新京报：国家体育场在建设过程中，发生了很多变更，能具体介绍一下吗？

　　张：有些是因为举办奥运会的要求而引起的，是政府变更，比如：把“鸟巢”的盖子去掉，座位减少为91000个，把停车场从1500个车位减少到1000个，市政配套大停车场也取消了。

　　另一种是根据奥运会需求引起的变更，比如：媒体转播，奥运会时会将集散大厅做成隔间装上空调，成为媒体转播区，但是集散大厅在奥运后是用来分散人流的，所以这些在奥运会后都必须拆掉。

　　改的方面有很多，比如运动员入口的宽度加宽为11米；还有，针对开闭幕式的特殊要求，进行了一些场馆上的改变。这些都是超出运营需求的。现在算出有几万多平米，都需要改造。

　　新京报：这些变更对工程建设产生什么影响？

　　张：主要是我们多花了钱。虽然这种变更是有预算的，但是很多变更完全出乎意料。比如，拿掉盖子这样的改变，打破头我也想不到，跟八级地震差不多了。盖子的直接造价是1亿多，还有钢材，总体省了3个亿，维护的成本也会少一些，但就需要重新设计，工期延后10个月。如此一来，所有的合同都需要延期，这些都是要花钱的。

　　新京报：变更造成的成本开支有多少？

　　张：这种变更造成的开支，占盖子拿掉后的总投资10%至15%，但与盖子拿掉前的预算相比，成本还是降了。

　　新京报：按照合同，超出投资的由你们承担。那至现在，你认为接下这个项目还划不划算？

　　张：我个人认为，跟政府谈好了一些优惠政策，再有一些补偿，然后在成本上减少压力，我觉得还是有希望的。

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