“经营鸟巢不能做成菜市场”

　　国家体育场商业规划显示，国家体育场里将建多项商业设施。其中，南侧地下规划是大商业区。

　　新京报：建成后的国家体育场里，都有哪些商业设施？

　　张：鸟巢南侧地下规划是大商业区，可以开很多精品店、大超市甚至汽车展厅，商业面积有两万多平米；餐厅和vip包厢都集中在南侧三、四层；北侧是一个四星级酒店，酒店不大，只有80多个房间；西侧是主席台和1000个车位的地下停车场；东侧是景观河，健身中心和会议室集中在东侧的四、五层。

　　当然，现在规划中还留有余地，将来可能会有局部调整。比如餐厅位置可能会改变，主要考虑招租情况。

　　新京报：从规划来看，很多设施走的都是高端路线。国家体育场未来的经营目标是针对高端消费人群吗？

　　张：在设计的时候，我们对场馆将来的运营加入了更富有内涵的理念。比如：开桑拿洗浴中心赚钱也不少，可我们不会这么做，这种经营与奥运理念不相符，放在国家体育场里经营，我想也是不严肃的。

　　场馆作为重要的奥运遗产，我宁愿场馆经营宁缺毋滥，而不做成菜市场，这是我们的宗旨。

　　新京报：你不希望体育场变成“菜市场”，这样是否意味着中低收入者被国家体育场拒之门外？

　　张：如果将体育场运营定位成低端，花3毛钱就能随便进，这连场馆的水电费都不够，我还怎么经营？想让场馆发展下去就应该有付出。另外，我们还想让这里和中信第一城的高尔夫球场结合起来，经常组织一些活动，让更多的普通人参与其中。

　　我们的目的就是为了把体育场搞好，让更多的人享受到体育的快乐，其中会有一些手段，也许不为人所理解。但我想，我需要在经营中找到一个经营与公共利益的平衡点，不能曲高和寡，也不能让我经营不下去。

　　新京报：你认为这种方式找到平衡点了吗？

　　张：基本找到了吧。(笑)

　　新京报：你对平衡点的定义是什么？

　　张：在运营上想出更多的办法以及操作性，提供更良好的硬件和软件，吸引更多人，让他们享受更大的快乐。

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