B计划愈是完善，力量就愈大，更可增加原本计划的可信度，让对方接受提议。在研拟替代方案时，应留意以下5个重点：

　　重点1：是备案，不是转圜

　　我们常把B计划与“转圜选项”混为一谈。转圜选项是在原本的计划被拒绝后，另行提出对方可能会同意的选择；B计划则不是这种妥协之下的选项，而是替代方案，无论对方是否同意，B计划都是可执行的。选项才需要得到同意或接纳，B计划则不必，因为它不是为了争取对方同意而委曲求全所规划的。

　　重点2：是授权，不是惩罚

　　当对方不愿妥协时，我们常会说出“如果你不接受，我就…”这种话，而这类惩罚性的言行举止，很可能就是你的B计划。然而，B计划的目的并不是要制衡对方，而是要达到个人权益，是正面的。如果以惩罚、生气、报复为出发点，只会把事情变得更糟。

　　重点3：考虑对方反应

　　讨论B计划时，不能只从自己的角度思考，也要考虑当我们提出计划时，对方可能会如何响应？会采取哪些行为？而我们为了达成目的，又该如何面对这样的情形？好的B计划需要双面思考，并加以模拟，才能因应各种可能性。

　　重点4：做最坏的打算

　　做最坏的打算，并不是负面思考，也不是要制造恐惧，而是要看清事实。我们常会因为紧张、不安和害怕等情绪，放大了后果的严重性，但是当我们仔细评量之后，便会发现结果可能没有想象中的那样可怕。思考过最糟的结果，做好准备，反而有更大的勇气和决心去执行。

　　重点5：脑力激荡，提出多种方案

　　在思考备案时，由于必须考虑多种可能的方案，因此可透过集体的脑力激荡，以激发出从没想过的替代做法，进而得出完美的B计划。不要被“这是不可能的”“这很荒唐”等想法给阻挠，要先发挥创造力，再评估可行性，以免在一开始就扼杀了创意。

　　(摘自台湾《经理人月刊》2009年1月号)