绿色供应链新模式：“撤单式”监督(4)

　　两个“关键点”

　　记者注意到，要确保这一“撤单式”绿色供应链的完成，有两个关键点是必备的：一是采购商或品牌商必须十分在意自己的名声，并愿意与环保组织合作；二是供货商有能力和实力进行环保方面的改进。

　　“我们非常关注‘中国水污染地图’和‘中国空气污染地图’所公布的数据，每个月都会在上面检索，看看有没有自己的供应商。”沃尔玛中国道德采购部区域经理吴海琳告诉记者，如果发现有这样的供应商，沃尔玛就会派相关人员到这家工厂做审核，了解问题所在并找到解决办法。

　　吴海琳在沃尔玛专门从事劳动关系、安全生产、环境合规性方面的工作。“如果我们发现供应商在劳动关系、安全生产、环境合规性方面做得不好，我们会提出警告。”吴海琳说，“我们会告诉他们，如果做不好，你的订单就要被撤了。”

　　几年前，沃尔玛公开宣布，不再向环境表现糟糕的企业采购货物。而要成为沃尔玛的供应商，供应商必须提供遵守中国环境法律和规章制度的证明。“沃尔玛也会就一些特定环境标准对工厂进行评估。”吴海琳说，比如，评估工厂的废气排放、废水处理、有毒物质监管以及危险废弃物的处理等，也会请第三方提供审核报告。

　　吴海琳告诉记者，在“中国水污染地图”和“中国空气污染地图”公布的违规企业中，有48家是沃尔玛的供应商。到目前为止，48家企业均被沃尔玛复查过，其中有44家工厂完成整改，16家工厂通过文件审阅和现场审核从上述两个地图中除名。

　　通用电气北亚区环境健康安全法律顾问潘高翔告诉记者，在供应链管理方面，通用电气有一个专门负责审核的团队，“2009年大概审核了将近1300个供应商，发现1万多个问题，经过整改，有9000多个问题得到解决。”

　　“在3M公司有一票否决的制度。任何供应商如果在环境、健康、安全和劳资关系方面存在问题，会被直接否定掉。”3M中国有限公司公共事务与政府市场高级部门经理杨大昕对记者说。

　　不过，潘高翔与吴海琳都存在着同样的担心，就是大多数供应商属中小企业，基础水平比较低，实力有限。“供应商无法承担环保改进的压力而倒闭，这也是我们不愿意看到的。”潘高翔说。

　　据22日公布的《绿化中国的供应链》报告称，供应商在改善其环境表现方面面临挑战，尤其当供应商们进行必要的投资以达到绿色供应链标准时，在资金上的困难明显。报告总结称，资金方面的问题主要有五个方面：

　　绿色投资回报期长。虽然对诸如能源和水等资源的节约可以带来长期成本的节约，但是此类环境投资的回报期长，这对许多中国供应商而言是不现实的。

　　买家缺乏资金上的激励。对于那些投资改善环境表现的公司，跨国买家并不愿意向其提供购买的承诺以及长期的购货合同。

　　增加的营运成本。中国供应商正面临不断增长的原材料和劳动力成本的压力。如从2007年至2010年，中国工人工资以年均25%的速度增长。不断增长的原材料成本也使供货商不愿做出环境方面的投资，以避免运营成本的增加。

　　获得资金的机会有限。大多数的中国供应商都是中小型企业，从银行等正规融资渠道获得贷款的机会有限(不到银行借贷的10%)，因此供应商常常缺乏资金来进行必需的环境投资。

　　激烈的国内和全球竞争。中国供应商面临来自国内外成千上万家同行业公司的激烈竞争。这些激烈竞争给供应商不断加压使其不得不削减成本、维持生存，这些成本包括环境保护的投资。