IT治理策略不正确？英石油CIO：悲剧本不该发生

　　BP10月换帅，能否纠正其备受质疑的公司治理策略？

　　10月，英国石油公司(下称“BP”)前CEO托尼 海沃德(Tony Hayward)在一片谴责声中卸任。BP换帅，更深的意义便是对前任管理者策略的质疑。作为老掌柜的心腹，公司CIO Deasy现在不仅要担心自己的金饭碗，恐怕更要反思一下过去一段时间，他所奉行的IT治理策略是否正确。

　　这对上任仅三年的Deasy而言，无论如何不算是一件好事。虽然他对墨西哥湾漏油事件鲜有正面回应，但我们不难从以往的国际报道中看出，这位CIO的IT治理思路处处体现了前任CEO的影子。

　　3月，全球的信息化工作者还将BP CIO的IT改革五步曲奉为经典教材；4月，BP悲剧便已发生。

　　BP危机前传

　　时间追溯到2008年，在一次摩根斯坦利分析师参与的BP高管会议上，托尼 海沃德曾给他的500名高管下过一个“爱之深、责之切”的断言：“尽管有着3000亿美元的年收入，但BP已成了一个愿景伟大、执行力欠佳的公司。”

　　此言非虚，过去十年，虽然BP仍称得上“世界石油巨头”，但其落后的管理方法、平淡的业绩，包括时而出现的安全生产事件已使它颓势初显。

　　摩根斯坦利的分析师对BP前景也十分担忧，他表示：“BP会在四五年后从人们视线中消失，除非BP像其他能源企业一样尽快转型，而不是总停留在总结公司开发、精炼、销售油品方面连续失败的教训。”

　　看来托尼 海沃德团队早已经认识到了BP的危机，也迫切地想扭转这一情况。但是此后的两年时间内，他们找错了改革方法。