IT治理策略不正确？英石油CIO：悲剧本不该发生(4)

　　灾难引起反思

　　美国能源与商务委员会主席亨利 维克斯曼(Henry Waxman)曾发布对BP调查取得的内部文件，并表示是因为偷工减料导致了BP常出现的安全问题。“一次又一次的，BP为了节省公司的时间或费用而导致了发生爆炸的风险增加。”维克斯曼说道。

　　该调查文件显示：“在钻井设计过程中，BP在两种方案中选择了低成本、高风险的一方，只因这个决策为BP节省了约700万1000万美元的开支。”

　　据美国一电视节目报道，BP曾拒绝了一个时长912个小时的测试程序。一支从法国Schlumberger公司赶来的石油服务队，已经踏上了钻井平台，却在4月20日被BP赶回了家。然而就在这件事过去不过数十小时的时间内，钻井平台就发生爆炸。

　　这些证据无不指向了BP公司治理的失误，成本削减策略影响了公司的决策者，甚至影响了每一个公司员工。他们忽视了对于为一个石油公司来说，除了经济效益之外，安全生产更为重要。

　　前任CEO在10月份黯然下马，Deasy在职业生涯中将走向何方，还需要时间来证明。但是可以肯定的是，这一事件必然会影响他的IT治理策略，甚至整个职业生涯。