IT治理策略不正确？英石油CIO：悲剧本不该发生(3)

　　此举短暂地为BP节省了8亿美元，接近原来IT年开支的1/4。

　　显然，这些举措完全符合老板托尼 海沃德的“效益最大化”转型战略。一个企业如果不能通过销售业绩的增长来实现效益增长，那么它只能用降低成本这种方式来提高相对利润了。

　　的确，后者难度小得多。

　　但是当时Deasy可能没有意识到，简化后的IT团队能否很好地服务于BP。上升到公司治理的高度来说，BP是否能适应大幅裁员、精简机构这些“大手术”。这些疑问也许正为之后的墨西哥湾石油泄漏事件埋下了伏笔。

　　终究没能逃过

　　BP一直以来存在的隐忧最终没有逃过时间的检验。4月20日，BP坐落于美国墨西哥湾的石油钻井平台“深水地平线”爆炸起火，酿成了11人死亡，受损油井泄露20600万加仑石油的惨剧。更不用提及这一事件对自然环境、对英美两国关系造成的破坏了。

　　BP也因此付出了惨痛代价，甚至濒临破产。然而事件的发生并非偶然，上文提到的BP曾掀起的成本削减、组织合并、层级简化和IT减负等风潮，的确影响了BP生产的安全性。

　　一味地降低成本，简化层级，对一个全球性的石油巨头而言，是充满挑战性的。悲剧的结局，更让人们怀疑BP近3年来发展战略的合理性。