广汽丰田的绿色起跑线 建设中国NO.1的环保工厂(4)

　　开展环保最重要的因素就是“人”，从这一观点出发，广汽丰田更加关注企业员工的环保意识，更加强调资源的循环再利用，强调环保理念在企业中的具体应用。

　　广汽丰田提高全体员工的环保意识不是一句空话，是全方位、体系化的，开展环保知识学习会、各种环保宣传形式以及环境月活动，通过了解、思考、行动全过程的影响，使员工切实将环保贯彻到每天的工作和生活中，并通过不断的探索思考，主动提出环境改善提案并落实到行动中去。

　　环保理念已经深入到了广汽丰田企业的每个角落。在广汽丰田办公区的一角，我们看到的不再是一个简单的垃圾箱，而是将废弃物分为九类的垃圾台车。垃圾台车会清楚地标明什么样的垃圾该放进什么桶里面。在这里，所有员工都严格地按照分类标准来投放废弃物。而这个垃圾台车的创意，正是来自于普通员工的优秀提案。这些来自于基层的提案被企业认可之后，推行起来也格外容易得到员工的认可。

　　广汽丰田负责人告诉记者一件关于拉绳的故事。去年1月，广汽丰田工厂管理科的基层员工牛源泽和往常一样下班，当他正要关灯离开办公室的那一刻忽然灵机一动，“事实上，只要通过分片区设置开关，进行责任管理，就可以解决办公室照明的浪费了。”

　　小牛指着一组拉绳开关，为记者算了一笔账：每一盏灯是40瓦，通过分开关责任管理，414盏灯每天的平均工作时间缩短4小时，每个月仅在电能消耗上节约2036元。如果算上灯管的寿命，一个月算下来至少又能节省172.5元。

　　在广汽丰田，小牛这样的想法被称为“创意改善提案”，这类提案广汽丰田在2009年大概收到了96161件。其中，不少提案创造了巨大的经济效益，为公司降低了大量的能源消耗与排放。如2009年5月，企划室设施科员工黄钱顺提出一项“关于沉淀反应池、气浮池搅拌方式的改善”的提案，实施后，每个月共降低成本约13926元，每个月降低二氧化碳排放约15.69吨。

　　“广汽丰田是一个提倡持续改善、切实依靠自主创新获得发展动力的现代企业，像这样的创意改善方案，我们每个月至少都会收到6000多件。”冯兴亚说。

　　截至2010年10月，广汽丰田一共收集到284000多件创意提案，涉及品质、工艺、流程、安全、环境等各个方面。去年共采纳和实施了81639个创意提案，为企业带来了有形经济效益546万元。丁丁