企业"肉搏"频发 市场、营销和缺乏监管三重驱使(2)

　　领头羊尚成不了“寡头”

　　那么，在中国所谓“寡头竞争”的行业中，领头羊企业的市场份额究竟达到了多少？

　　以腾讯为例，2009年腾讯的总收入为120亿元，是网络业第一个收入过百亿的网络公司。然而，就是这样过百亿的收入当与全国各行各业横比，尤其是与美国网络公司的业绩竖比时，却“横竖都找不到垄断的影子”。

　　“120亿元人民币大致相当于18亿美元，不到谷歌年收入的十五分之一，离雅虎、亚马逊、eBay等距离也很远。”在营销和公关行业具有资深经验的赵勇告诉《每日经济新闻》记者。

　　根据谢文提供的数据，2009年中国网络业前十大公司的总收入是410亿元左右，腾讯占29.3%。去年全行业总收入估计在700亿~1000亿元，那么腾讯占12%到17.1%之间。

　　“即使是占腾讯收入相当比重的游戏收入，与盛大、网易、搜狐相比，也没有什么了不得的优势。在全国网络游戏市场上，腾讯也就占四分之一左右的市场份额。从用户量看，腾讯最高同时在线用户号称过亿。如果去掉QQ登录，这一个多亿的数字是要打折扣的。所以，腾讯在网络用户市场上最多有15%~20%的市场份额。在细分市场上，腾讯的确在即时通讯方面遥遥领先，但在网络游戏市场，腾讯不过这两年才成为老大，地位并不稳固。如果不是网易遇到一些问题，它今年的游戏收入很可能逼近腾讯。至于广告市场、电子商务市场、搜索市场、网络服务市场 （例如商旅服务）、WEB2.0市场、移动市场等等，腾讯或者还在激烈竞争之中，或者根本没有涉及。”谢文表示。

　　而对于上述情况，赵勇也表示认同：“对于多数国内领头羊企业来说，还没有达到可口可乐、微软那种真正的‘寡头水平’。”

　　赵勇表示，在日新月异的互联网行业，谷歌可以开放平台，让天下企业“一起来”，但中国企业有多少有这样的魄力和实力来进行分享和共赢呢？

　　回到蒙牛的例子，根据有关机构的统计，蒙牛在中国液体奶市场连续5年占据市场份额第一的位置，但在成人奶粉和婴幼奶粉市场，伊利分别占到了21%和13%的市场，圣元在婴幼奶粉市场占到10%左右的份额。总的来说，蒙牛在液态奶市场领先，伊利则在奶粉市场领先，几家国内企业依然是垄断竞争格局。此次伊利“QQ星儿童奶”与蒙牛“未来星儿童奶”产品类型相似度极高，成为诱发黑手的深层次因素。

　　如果说麦当劳、可口可乐所在市场形成了“寡头垄断”，那么，无论是蒙牛还是伊利，它们所处领域目前用“垄断竞争”来形容更为贴切。在微观经济学中，前者是指竞争与垄断并存，并以垄断为主，后者则是竞争和垄断并存，并以竞争为主。

　　再进一步推远至其他案例，企业肉搏频发的深层次原因似乎可以如此定义：寡头竞争格局有培养“肉搏”行为的微观经济学基因：和完全竞争比较，垄断竞争者有通过消灭对手获得市场的动力；和寡头垄断比较，垄断竞争者们在消灭对手时付出的代价和成本要低廉许多。