【特写】“棕榈油大王”破围记(4)

　　九家公司中，五家国有企业，三家外资企业，唯有龙威一家民营企业。

　　天津已崛起为国内最大的油脂加工基地，从北到南，天津、上海、广东周边地区为三大粮油集散地，92%的棕榈油从这里流向全国。那些穿梭的油罐车中，属于民营企业的越来越少。

　　包括棕榈油在内的食用油行业中，外资、国资与民资构成了一个利益关系交错的局，而民营企业显然是最容易出局者。

　　跨国大粮商，如所谓的“ABCD”，都已在上游形成绵密布局。2006年，新加坡丰益集团与ADM共同投资的益海集团和新加坡郭兄弟集团投资的嘉里粮油合并，双方在东南亚的棕榈园种植面积就超过50万公顷，足以跳出行业周期的影响。

　　益海等国际粮油企业，在上游是国内棕榈油企业的原料供应商，在下游终端市场就是竞争对手。“价格低的时候，你打算从它们那里采购5万吨毛油，人家对行情的预判比你准得多，可能只卖给你1万吨。价格高的时候倒是能满足你的需求，但等你运到了国内，说不定又要亏钱。”另一家民营棕榈油加工企业负责人告诉本刊。

　　他认为自己的地位很尴尬，“一般在单位里，做销售的是孙子，做采购的是大爷，可我们销售时是孙子，采购时还是孙子。你看我们的客情费，国内客户来了，我们买单，国外客户来了，也是我们买单。”

　　他透露，国际大粮商会在现货走高时屯油，价格过低时，为了托价还可能收购自己的油。“像益海在国内有30多个厂，它如果买自己的油市场价肯定会涨。”行业内公开的秘密是，只要能保证产业链畅通，外资粮商能够承受在一个环节或者一个地域亏钱。

　　不过，国际大粮商与民营企业各有所长，合作多于竞争。除了最早进入中国，已经形成完整布局的益海外，其它外资企业受政策限制，难以组建销售网络，必须要与国内贸易企业合作。即使是益海，也要借助国内企业的网络，还会从中国企业的工厂中收购成品油。

　　例如在天津，聚龙就占据绝对的渠道优势，产品遍布各个超市，它的现货价格就是天津港棕榈油的基准报价。棕榈油在北方冬天易结晶凝固，聚龙的技术部分解决了这一缺陷，令它的国际对手也颇为惊讶。

　　近年来真正让民营企业倍感压力的是国有企业。上文中匿名的企业负责人称，中粮、中纺、中储粮都在“撒着儿欢”地扩张。中粮高调推出“全产业链”。中纺则于2009年在东莞、沈阳、福建、大连等地闪电并购了9家大豆压榨和精炼企业，大部分是在金融危机中“扛不住”的民营企业。

　　同样建一个油脂加工厂，大型国企能通过贴息贷款等方式获得约1/3的资金支持，而民营企业则无此便利。一些限制压榨产能的政策，实质也为国企并购创造了条件。即将颁布的《油脂油料产业规划(2009-2020)》核心内容就是确保中国能够在2020年实现60%食用油自给，同时还要淘汰2000万吨落后产能，为培育超大型油脂集团腾出市场空间，国企加快布局正是为了掌握先机。冲动之下，圈而不建这个老故事再次上演。在镇江、天津、东莞等地，一些大型油脂产业基地项目剪彩之后就悄无声息。