【特写】“棕榈油大王”破围记(6)

　　2002年杨学犟准备兴建工厂，也就是龙威粮油一厂区。就在此时，棕榈油价格经历了一轮大起大落，1998年曾高达615美元/吨，而2001年则下降到261美元/吨，降幅接近58%，2002年又探底反弹，突破450美元/吨。这番洗牌倒下了一批民营企业。聚龙因为投资工厂，没有余力扩大贸易，反而躲过一劫。

　　2004年工厂正式开工，就在这一年发生了“大豆危机”，中国油脂压榨企业溃不成军，杨学犟判断豆油的竞争更为惨烈，对手太强大了，又都是世界级的。自己在这一领域不会进入国内前三甲，做棕榈油却可能成为冠军，更容易获得金融支持，由此将注意力聚焦到棕榈油。

　　这一时期，受中盛粮油(天津)公司垮台的震荡，聚龙内部再次讨论是否要转行。

　　杨学犟的“犟劲”上来了，他决定进一步延长产业链，将之视为“以风险缓解压力”。“哪一行不是险中求胜?冒险之前，要判断决策是缓解了压力还是增加了压力。如果冒险令压力越来越大，就要小心了。我们的情况是，产业链越长，压力越小。”

　　2007年年中，聚龙推出国内第一款小包装食用棕榈油“假日”，由此进入食用油最终端。它在天津港没有自己的码头，卸货时遇到与其它公司的船只冲突，容易延期。为弥补这一缺陷，它与江苏省靖江市签署产业合作协议，获得了1700亩土地，建成吞吐量达13.5万吨的粮食物流码头，还准备建设年产精炼油脂60万吨、分提棕榈油100万吨、储存油脂21万吨的特大型油脂加工基地，辐射华东市场。

　　它的触角不可避免会探到了金融领域。接受中盛的教训，聚龙不惜重金组建了民营企业中最庞大的期货团队，整个办公大厦的17层都属于期货研究院，24小时监控行业形势，甚至在马来西亚也设立了一个期货经纪公司。

　　聚龙下游有大批中小贸易商，融资能力弱，而每年市场价格向上的机会可能只有两三次，这时对方资金需求尤其旺盛。为了给下游提供信贷支持，聚龙还成立了小额贷款公司，这也是集团为谋求设立商业银行安排的一粒棋子。该公司注册资本不过5000万人民币，但其中有国家外管局的股份，是天津市140多家小额贷款公司中唯一的“混血儿”。