【特写】“棕榈油大王”破围记(7)

　　最艰难的抉择是在海外开垦种植园，如果不掌握源头，再完整的布局也留有阿喀琉斯之踵。连中兴通讯也看中这一市场，曾高调宣布与金光集团准备在印尼、马来西亚以及刚果(金)投资种植棕榈树，至今尚未建成一片种植园。2005年起杨学犟带领团队四处考察，终于在印度尼西亚的加里曼丹岛建立了两万公顷的种植园(详见附文)。

　　在杨学犟眼中，益海、嘉里是“相当绅士的伙伴”，当然，“如果你斗不过市场，人家也不会伸手救你。”有一次他在新加坡见到益海集团老板郭孔丰，郭问他为什么在天津却不做大豆，杨学犟称“不熟悉”，郭孔丰的眼神中流露出不屑，他告诉杨，我要在你这个年龄一定要去海外弄50万公顷地种大豆。“他不会和你瞎忽悠，是和你讲内心的真东西。”杨学犟认为郭孔丰是格局很大的人。

　　对于国有企业，杨怀有矛盾的心态，既“特别希望”能像蒙牛一样与国企进行股权合作，又不愿放弃控股权，同时也担心国企文化不能适应这个往往需要瞬息间决策的行业。

　　“在这个行业做得越久，你就越会觉得人的力量很渺小，我们不能左右的东西太多了。”杨学犟在一张期货图上随手做了个标记。