在过去三年的时间里,许继集团依靠特高压直流工程等一批在国内居第一品牌的产品,在新市场上接连揽得大单,主营业务收入、净利润等指标均保持20%以上增长,今年以来,这一增速继续保持。
业内人士认为,考虑到国家建设坚强智能电网带来的庞大新增需求,以及许继集团在行业内的优势地位,未来三年内,许继集团将成为中国电力装备制造的重型航母。
力挽狂澜的领导团队
在许继内部,集团总裁李富生有“铁人”之称,“铁”表现在意志坚定,目标高远,执行有力。正是他和他领导的团队带领许继近万名员工端正航向,在激烈多变的全球化竞争中绕过险滩和暗礁,领导着企业驶向一个光辉的彼岸。
2007年底,时任许继集团常务副总裁、上市公司许继电气总经理的李富生被任命为许继集团总裁、党委书记,从踏出校门就进入这个企业,他已经在许继工作了23年,对这个企业,他了如指掌——积累的优势很多:人才团队、自主创新能力、行业的影响力和地位;而面临的困难更是生死攸关:部分领域管理粗放,适应产品领先战略的创新科研体系还没形成,资金状况还没有好转,对外担保风险还没有完全化解;干部员工的精神状态还不适应要求,许继的变革势在必行,这场变革没有退路。
尽管面对众多挑战,但李富生更感重任在肩、使命光荣:许继集团正面临着千载难逢的发展机遇。在未来20年,电力装备产业将保持高速发展态势,这是历史赋予的机遇,来之不易、千载难逢,同时也是稍纵即逝,必须千方百计地去加倍珍惜,让机遇更多地转化为许继发展的成果,更快地实现许继“五年国内一流,十年国际一流”的目标。
他所说的机遇,就是在2020年前,国家将投资4万亿元,用于建设坚强智能电网;在高速铁路等轨道交通领域,国家每年投资额都将超过1万亿元;在新能源发电领域,风能、太阳能、光伏等发电基地建设步伐将快速推进,这些都是许继超越竞争对手的重要机遇。
2008年初,许继集团出台了未来五年发展规划,结合国家未来经济建设重点领域,许继未来五年的目标是:成为国内一流的电力装备制造商和电力装备系统集成商,核心产品聚焦四大领域即电力系统、轨道交通、新能源发电、工业配用电,以信息化自动化、大功率电力电子、中压一次设备设计制造三种技术为主导。五年规划的重点是收紧核心,将电力装备主业做优、做强、做大、做长。
参与互动(0) | 【编辑:许晓娟】 |
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