许继集团：三年打造中国电力装备制造重型航母(7)

　　在第三次创业的关键时期，许继将管理重心转移到“如何发现和挖掘每一位员工的潜能”上来，使每个人的优势、特长都能得到淋漓尽致的发挥。

　　面对区位劣势，许继千方百计集聚了一支2500多人的核心技术团队，其中有研究生400多人，博士生50多人，国家级突出贡献专家24人，海外专家14人。

　　用一流的事业吸引和留住人才。优秀的人才都想充分实现人生价值，许继的一系列高水平、有挑战性的国家级大项目，为他们提供学习、实践世界先进技术、成就事业的机会，使他们在许继能干事、干大事、干成事，刚加入企业的人才都可以承担国家级的重大项目。

　　许继规划的人才结构是“3331”，即30%的研发人员，30%的市场营销人员，30%的生产制造人员，10%的专业管理人员。

　　2008年，许继在资金非常紧张的情况下，拿出6000多万元用于员工培训，在当时，这是许继有史以来投入最大的一年。培训分为“请进来”和“走出去”，请来一流的师资，还将员工送至国内外一流企业学习。

　　2009年，更是许继的“培训年”，集团对培训费用“有求必应”，组织的一级培训达5700多人次，其中包括中高层干部培训、新任干部培训、后备干部培训、技术人员工程硕士班、人力资源管理专员培训、生产管理人员培训及新员工培训等，培训项目包括15个专题，均收到了良好效果。

　　2009年，许继构筑员工成长通道，完成了相当于5条高速公路(经营管理、产品研发、市场营销、生产运营、专业管理)，32个职业发展跑道的铺设工作，划分了13级职业发展阶梯，并在部分部门试点。今年，这一办法已在全集团内推广，集团9000多名员工都能找到自己的职业发展起点，明确发展方向和路径。

　　今年，许继启动了针对高、中、基层管理者的“金苹果”活动，通过专题研讨、网络学习、读书会等形式，营造全员学习氛围，建立学习型组织。“金苹果”活动对提升管理者的领导能力、管理技能、综合素养和辅导下属的能力，进而为打造一流的管理团队发挥着积极的影响。