许继集团：三年打造中国电力装备制造重型航母(3)

　　按照平衡记分卡的办法，许继集团从财务、顾客、内部运营流程、学习和成长四个维度，选取关键业绩指标，建立绩效责任制度。年初，所有中层以上干部与集团签订KPI目标责任书，KPI考核与中期述职制度、月度业绩排名制度、季度对话制度共同构成了许继独具特色的业务推动机制，确保集团公司全年目标顺利实现。

　　2009年，通过营销管理委员会对公司级大项目统一授权、运作、监督，许继集团先后中标了郑西客运专线、宁东±660千伏直流输电控制保护设备与阀冷系统、三沪±500千伏直流输电控制保护设备与阀冷系统、葛南直流换流阀改造、南水北调中线/东线工程、武汉动车段、广州动车段等一大批国家重点工程项目，全年实现销售收入100亿元。

　　李富生认为，“目前，这个社会是赢家通吃，大者恒大，强者更强，市场越来越明显地朝这个方向推进。在某一领域中做不到第一，就很难做下去。许继要树立追求第一、实现卓越绩效的思想，要塑造当‘老大’的思维，更要时刻以‘老大’的目标努力，用‘老大’的标准要求自己。”

　　如果说第一代许继人是创业打基础，第二代许继人是改革求发展，那么，第三代许继人是要创新争一流。

　　今年，是许继集团第三次创业的起始之年，是实现2012年前国内一流、2017年前国际一流目标的关键一年，为此，集团把经营方针定为“抢机遇、掘市场、精管理、猛发展”。

　　在灵活应对外部环境的变化，快速实现一流目标的路径上，李富生提出了强化6种能力建设，即强化抢抓机遇能力建设，强化自主创新能力建设，强化市场营销能力建设，强化运营管控能力建设，强化风险管控能力建设和强化员工职业能力建设。

　　李富生时常以速度和智慧来要求干部职工。“目前，‘快’已成为这个时代的显著特征，形势逼人，时代逼人，不进则退，不快就只有死路一条。我们的战略布局已完成，关键是如何以最快的速度去干成的问题。但是，速度并不指蛮干，还要智慧管理，用科学的、现代的管理方法。”